模板10 项目个结算策划书.docVIP

附件4-7： 公司（分公司）（单位名称） 结算策划书 编报单位： 项目经理部 编报日期： 年 月 日 项目结算策划书 一、工程概况：结构类型（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等）、工程类型（工业建筑、民用建筑、商业建筑等）、工程规模（建筑面积、檐高、层高、层数（分地下、地上）等）、周边环境等。 二、合同条件 主要描述合同约定与结算有关的商务条款（如计价标准和原则、材料、人工、机械调差及其他调价的约定、结算条款的约定等）。 三、施工过程中合同执行情况： 业主执行合同的情况、目前存在的问题（如是否存在施工过程中一直无法确认的签证索赔项、阻碍签证索赔完成的原因、我方签证索赔的理由是否充分、业主违约事项、违约程度等） 四、结算指标、目标及保证措施 1、成立结算领导小组…明确结算主管领导。 2、编制工程成本 分析预估工程完工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等各项费用，得出工程施工成本…（本策划书中只提供汇总表即可） 3、分析结算重点，制定结算对策 根据合同约定及施工过程情况，整理出结算重点及应完成的工作，制定保证结算目标能够实现的对策（如对工程量存在差异的对策、套项套价分歧的对策、签证索赔成功的措施等）… 4、结算分工及各项指标分解（制定结算操作细则、任务分解表） 将结算工作进行分解，制定结算工作推进表，商务人员任务分解表，下达结算指标，确定最终结算目标及结算报出时间，结算确认时间，制定保证最低目标实现的奖惩措施、超过最低目标的奖励措施等。结算工作推进表应按照工作内容、工作要点等将参与结算的部门（如技术部门、施工部门、资料部门、物资材料部门、财务部门、商务部门等）、人员（含对接业主的人员）制定…对编制结算书的商务人员应通过任务分解表将应完成的工作内容、完成的目标、时间等进行明确。样本如下（仅作参考）： 结算工作推进表 工作内容 工作部门 工作要点 责任人 对接单位（人员）名称 完成时间 备注 竣工资料 ××部门 1.资料收集整理；2.通过现场监理、业主及档案馆的验收 ××× ××监理、业主工程部××、地方档案馆 资料完成时间：2013年4月25日，资料通过验收时间：2013年5月10日前 对影响计价的资料应在 ××日经监理认可后提交业主及商务部门 结算书编制 商务部门 1、编制完成结算书；2、完成量、价的核对工作 ××× 业主成控部门 … … 甲供材料 材料部门 1、完成甲供材料、物资统计；2、完成材料、物资量价的核对工作 ××× 业主采购部门 … … … 商务人员任务分解表 工作内容 工作要点 结算目标 责任人 对接业主人员 完成时间 备注 地下室钢筋工程 钢筋工程量的计算、计价、核对、确认 无负量差，力争量差达到5% ××× ×× 报出时间：×年×月×日，核对完成时间：×年×月×日， … … ××公司（分公司） 项目部 编制日期： 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又