财务与供应链综合实践教程.pptx

财务与供应链综合实践教程用友ERP-U8v10.1机械工业出版社第一章企业资源计划（ERP）的由来和发展信息技术发展及其在企业应用的历程ERP发展的几个主要阶段ERP中包含的管理思想ERP应用对企业的影响和作用1．订货点法（1）各种物料的需求是独立的；（2）物料的消耗是连续、稳定的；（3）物料的提前期是已知、固定的；（4）库存消耗之后，应被重新填满。定货点(再订购点)=单位时段的需求量 ×订货提前期+安全库存量2． 基本MRP（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间MRP的输入是：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存信息；MRP的输出是：采购计划和生产作业计划。3．闭环式MRP一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。根据发展的需要和市场需求制定企业的销售与运作规划，根据销售与运作规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷的分析。根据主生产计划、物料清单和企业的库存信息来制定物料需求计划，由物料需求计划、产品生产的工艺路线和车间各加工工序能力数据生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。如果这个阶段无法平衡能力，还有可能修改主生产计划，采购与车间作业按照平衡能力后的物料需求计划执行，并进行能力的控制，并将作业执行结果反馈到计划层。4．制造资源计划（MRPⅡ）销售商品后，会根据客户信息、销售订单及产品出库单信息形成应收款信息；采购作业根据采购定单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息；可根据采购作业成本、生产作业信息、物料清单信息和库存领料信息形成生产成本信息；能把应收款信息、应付款信息、生产成本信息和其他信息等计入总账，MRPⅡ集成了应收、应付、成本及总账的财务管理。5． 企业资源计划（ERP）在资源管理范围方面的差别。MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP集成供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等在生产方式管理方面的差别。ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，适应多品种、小批量生产以及看板式生产在管理功能方面的差别。ERP除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。在事务处理控制方面的差别。而ERP系统支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。6． 电子商务时代的企业资源计划（EERP）系统Internet技术的成熟增强了企业与客户、供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业达到生存竞争的供应链管理思想。在电子商务时代，ERP系统实现了这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 1.2 ERP中包含的管理思想§1.3 ERP应用对制造业的影响和作用ERP系统实施给企业带来的效益定量效益（1）降低库存（2）提高劳动生产率（3）降低成本（4）按期交货提高客户服务质量（5）ERP系统把财务、业务系统集成为一体§1.3 ERP应用对制造业的影响和作用ERP系统实施给企业带来的效益定性效益（１）为科学决策提供依据。企业领导和各级管理人员可以随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。通过应用ERP系统，把企业运营各过程用高、中、低层管理计划确定下来，高层管理者可以把自己战略意图层层向下传递，同时收集下级的反馈意见，实现有计划、有控制的管理。（２）全面提高企业员工的素质。企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机的复合型专业人才。（３）提高管理水平。通过应