杰出班组1长培训课件.pptVIP

如何成为优秀的班组长 1、班组长的地位 1.班组长是企业最基层管理者，班组长水平决定企业的执行力； 2.班组长是质量Q、成本C 、工期D 、士气M 、安全S等指标达成最直接的责任人； 3.班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 3、班组长的素质要求 ■由技术型人才到管理型人才 5、班组长的能力与责任 1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变。 2.人品决定产品，思路决定出路。 6、班组长的工作态度 -----积极的心态（思考、学习、工作） 工作前如果你未做好准备，你就是在为失败做准备。 8、班中要处置的事情------“我要的是葫芦”，过程决定结果 10、与上司处好关系的原则 11、如何向上司报告工作 12、向上级报告工作应注意的原则 13、怎样与上司沟通 14、下属的戒律 The End ! * * * * * * 怀揣梦想 拒绝平庸 决策者 管理者 督导者 操作执行者 组织的层次 班组长 的作用 班组长 下属 公 司 上司 同 级 ◇是最基层的管理员◇是公司目标达成的 直接责任人 ◇是工作上的协作 配合者 ◇是职务晋升的竞 争对手 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官 2、班组长的使命 -