覆盖飞机研制制造全生命周期的价值链管理系统.pptxVIP

价值链管理信息化成都国科海博信息技术股份有限公司2014.04解决方案总体蓝图 Out!信息门户协同办公电子邮件内部门户外部门户战略决策商业智能绩效管理计划预算投资管理集团管理合并报表人力资源管理客户管理供应商管理资金管理供应商管理计划协同多边贸易价值链上游管理经营管理价值链下游管理供应商关系财务成本设备资产生产计划分销管理库存管理采购管理招投标管理销售管理质量管理物流管理客户关系研发协同管理产品数据图文档工程变更研发项目 数字化制造 数字化设计CADCAECAMMESIT基础设施中国化工集团信息化支撑目标中国化工提出明确的信息化战略以支撑集团战略实现和管理变革的落实，优化管控模式和业务流程，提高管理效率和资源整合是信息化战略的核心目标2020年，中国化工集团将形成材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的“3+1”的产业格局，成为具有较强国际竞争力的企业集团。发展定位：“老化工，新材料”发展道路：不与上游企业争夺资源，又不与下游终端争夺市场的“和气生财” 竞争策略：通过研发和创新形成规模经济和技术壁垒，形成中国化工集团的特色和竞争优势责任：为股东创造价值，为社会创造就业国际化战略：“走出去”和“引进来”的国际化战略“零排放“：以身作则着力促进节能降耗，努力为所有客户提供符合环保工艺标准的产品 战略目标 产业整合：从大而全，小而全的格局按照市场相同，业务相近的原则到6大业务板块 缩短管理链条：从6级管理缩短到3级管理，管理组织扁平化业务流程标准化:：用全球统一模板,集中部署的原则.发展策略管理策略组织、流程、职责信息系统支撑中国化工集团信息化战略根据集团公司发展战略，以利用国际先进的信息化成果为切入点，引进国际先进的管理理念和方法，全面优化集团管控模式与业务流程，通过建立统一、集成的信息化平台，减少管理层次，提高管理效率，促进资源整合，发挥集团经营的集约优势，提高综合竞争能力。走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。 神州数码服务于企业信息化，要求自己首先用信息化改造自身管理，信息化建设已成为哈佛的经典案例 集团企业为了达到资源共享、优势互补、规避风险的目的，往往实行跨行业、跨地区的多元化经营。在保证核心主力产业健康、稳步增长的前提下，挖掘非主营产业的经济成长点和利润贡献点。实现多个行业板块的优势互补和利润增长。神州数码的管理流程和业务流程已实现100%电子化。随着优化业务单元采取的管控模式，IT支撑重点也在发生变化 信息技术的迅猛发展为集团企业不同行业，不同板块的蓬勃发展提供有利技术支撑！大型企业集团信息化管理平台总体蓝图公司员工供应商分支机构消费者经销商企业门户 EIP综合管理系统 集团OA/ 邮件/ 流程管理（及审批）BPM / 商业智能 BI / 知识管理KM / 绩效管理CPM业务管理系统企业资源管理ERP人力资本管理HCM客户关系管理CRM供应链管理SCM产品数据及产品全生命周期管理 CAX/PDM/PLM用信息化覆盖价值活动和业务流程、采集投入产出数据，汇总成PI/KPI，支撑目标管理战略规划年度业务计划年度预算预算执行与控制绩效考核中长期规划（3y）预测及滚动预算中长期预测模型年度预算模板预算调整模板滚动预算模板目标管理年度规划目标年度计划目标年度预算目标实际达成目标绩效考核指标年度战略规划年度各项业务计划预算科目组织及制度绩效考核制度与指标体系预算执行指标定义目标及达成举措：财务类人力资源类采购类研发类生产类销售类售后类各项业务【课题】【预研】【型号】【技改】1-3年规划预算外项目执行数据采集预算调整预算调整预算报告预算批准价值链计划及执行反馈体系价值链的信息化管理计划三年战略资金计划采购计划绩效指标：收入、成本、费用生产计划销售计划财务计划采购决策EBKA代理维修配送销售组织年度预算计划生产计划销售计划月度计划采购执行财务管理生产调度、执行跟踪销售订单执行、物流执行周日作业计划日报表采购需求数据采集及绩效管理手段采购计划采购订单及执行采购物流　采购、在库在途库存、销售收入、费用、应收、应付、毛利仓储及库存作业产品制造及全生命周期跟踪销售订单及执行销售物流供应链计划及执行售后服务及备件物流价值链管理系统e-Bridge门户网站：www.E-V信息发布及搜索交易撮合订单提交及查询认证及安全e-Bridge 订单处理 EAI@ 3EBe-Value @ SCMe-Value @ e-Salese-Value @ e-ServiceSRMVMIB2B B2C C2C订单处理信息发布CCe-Bridge 物流执行e-Value @ LES自营物流自营 第三方物流第三方物流仓储作业备货/配载运输/配送e-Value @3PL发货人承运人收货人货物信息货运管理订单处理价值链计划 (