读浅谈企业信e息化建设需注意问题.docxVIP

浅谈永恒集团信息化建设需注意的问题 ————总裁办公室 闫广普企业信息化建设中，在实施阶段期间都会遇到各种问题，有企业自身运营流程规划中产生的，也有运行过程中人为造成的，最后都导致信息化建设背离了之前的初衷，致使信息化不但没有减轻企业的各种运营成本，反倒加重了企业的人力物力压力。针对这些问题，我浅谈一下自己的一些想法。一、企业信息化过程中，业务系统数据真实性和覆盖率在实施推广应用中如何保证呢？应用为主，强调效果考评时怎样体现呢？首先要明确责任，实际上负责的单位是使用单位，也只有使用单位各业务部门才能检查出数据真实性和及时性。在系统全面上线后要做好如下几件事：第一：上线后即取消并行作业如果一个企业实施信息化之后，手工还保留，是没有成功的。建议公司中、高层带头使用和坚决支持用新系统很重要。要带头坚持把手工帐废掉，然后定一个时间把那个帐和流程搞对，把帐和流程搞对以后，同时取消手工，坚持使用。第二：各业务系统要配套制定业务系统运行制度即《工作准则与工作规程》，然后贯彻各项标准作业今天的信息化是在一个标准作业的情况下，去设计它的程式的，如果你不照标准做，那么电脑它也没有办法处理。你输入给它的是垃圾数据，它出来的就是垃圾，你不照标准作业，那么电脑是无从分辨的，最后就出不来你要的结果。系统必须有一个为系统各用户所遵守的“规则”，然后贯彻标准作业。实际上配套制定业务系统运行制度也是业务部门对原有