1组织设计与工作分析--第1章 概论(给学生2012).pptVIP

概论 组织设计既是科学也是艺术 组织设计的本质 组织设计的外在特征 组织设计的基本原则 组织设计与工作分析的基本内容与程序 课程体系安排 * 组织设计内容与程序 价值链分析 岗位设计与工作分析 横向组织结构设计 纵向组织结构设计 联系协调机制设计 * 组织设计的基本内容和程序 组织设计程序 组织设计工作内容 1、业务活动及价值链分析 分析主要业务活动及价值链是组织设计的起点 2、横向组织结构设计 将组织活动分解组合，在横向上确定部门如何划分和设置，并确定部门职责 3、纵向组织结构设计 纵向上划分管理层次以及上下层次之间集权分权关系，并将职权配置到相应的部门和岗位，解决决策机制问题 4、岗位设计与工作分析 将横向结构和纵向结构设计的结果落实到岗位层面，进行岗位设置，确定岗位职责、岗位编制，并为岗位配备合适数量和质量的人员。 5、联系协调机制设计 设计各种联系协调手段，使各层次、各部门、各岗位之间相互配合、步调一致、协调运转 * 组织设计程序图的细化展开 部门设置 部门职责 岗位设置 岗位职责 任职资格 职权设计 集分权设计 层次设计 层次设计 层次设计 部门设置 集分权设计 价值链分析 层次设计 部门职责 部门设置 集分权设计 层次设计 岗位设置 部门职责 部门设置 层次设计 岗位设置 部门职责 部门设置 层次设计 人员配备 岗位设置 部门职责 部门设置 层次设计 联系协调机制