3物资部主要工作流程.docxVIP

物资部主要工作流程及注意事项项目应根据项目自身特点编制物资采购方案，确定计划编制完成时间、供应商资源准备、预计合同签订时间、材料进场时间、价格目标等，合理安排物资采购项目主管物资领导必须主持编制物资采购方案。项目商务必须编制各种物资的总控计划，并交项目物资部备查。项目生产部门必须按施工进度编制月度物资进场需求计划交物资部备查。如实际施工进度发生变化，项目工长应及时告知项目物资部对进场计划进行增减。由项目总工程师牵头，按照总公司《项目管理手册》中的要求编制《物资进场验收计划》（表1301），作为项目物资进场验收的制度文件。实际的验收方法必须与项目编制的《物资进场验收计划》（表1301）一致。材料进场的质量验收应覆盖项目自主采购（租赁）材料，分包（包括甲指分包）采购（租赁）材料、甲供、甲控材料等全部实体和非实体性材料。项目质检人员必须全部参与质量验收，并留影像和签字记录。项目必须切实执行两个制度（物资进场影像验收制度和值班领导带班验收制度）。分公司物资部将物资进场影像验收制度的范围，扩展至材料出场。物资进场验收工作，必须在照片中出现值班领导的影像，留签字记录；内外架的进场同上要求，分包租赁、平米包干等形式值班领导和质检人员也必须参与验收，并留有影像和签字记录。质量不合格的内外架严禁进场使用。内外架、不合格品、废旧材料出场（包括分包采购的材料），项目必须派专人监督装车，并执行出场许可制度