计划体系报表培训.pptx

计划体系报表培训培训目的培训是为了快速解读日常发送的计划类邮件数据、现场跟踪及反馈类微信看板之数据；以便及时安排场地、调济人员；使场 地利用最大化，且提高现场各部门作业的协作性、同步性、准时性。减少不必要的资源（如工时等）浪费，以提高劳效目录预测类计划类跟踪类回顾类培训内容进出货量预测报表关键点客服部：根据日均进货量及时调整VSS平台上的约仓量收货部、运输部：提前安排人员、车辆培训内容拣货笔数预测报表关键点拣货部：根据预估的作业量、工时、人力，合理的安排一周人员休息 OR 寻求支援，合理安排工时目录预测类计划类跟踪类回顾类培训内容次日约仓量报表关键点收货部：根据报表及时调整次日的上班人员，合理安排休息，根据给出的栈板量判断现有数据能否满足需求仓储理货部：根据报表及时调整次日的上班人员，合理安排休息，培训内容次日拣货量报表零散拣货整箱拣货分播关键点拣货部：根据报表及时调整次日的上班人员，合理安排休息，根据事前根据计划安排、事中根据进度调整、事后回顾总的方式，调整人员的分布，提高准时性、同步性培训内容次日拣货人员预安排报表关键点拣货部：根据报表及时调整次日的上班人员，合理安排休息，根据事前根据计划安排、事中根据进度调整、事后回顾总的方式，调整人员的分布，提高准时性、同步性目录预测类计划类跟踪类回顾类培训内容作业同步性报表—整体关键点关注相差门店数，做好人员的调配培训内容作业同步性报表—大区、小区关键点关注相差门店数，做好人员的调配培训内容作业同步性报表—区域明细关键点关注相差门店数异常的挂单，及时核查、排除培训内容作业准时性报表—按批次控制关键点关注各批次完成时间点及进度，及时控制培训内容作业准时性报表—按门店控制关键点关注各门店完成进度，及时控制培训内容作业准时性报表—按批次控制关键点收货、直通分播、综超装车要关注进度，及时控制培训内容作业准时性报表—按批次控制关键点收货、入库要关注进度，及时控制目录预测类计划类跟踪类回顾类培训内容准时性回顾报表关键点我们每天、每周、每月也会给大家发一份昨天、上周、上月的各环节的作业准时率完成情况，各涉及的部门主要要关注日的完成情况培训内容满载率回顾报表关键点我们每天、每周、每月也会给大家发一份昨天、上周、上月的各环节的作业准时率完成情况，各涉及的部门主要要关注日的完成情况，低于70%的我们要查找笔反馈出原因