成物业公司2015年内部竞聘方案.docVIP

物业公司2015年内部竞聘方案 一、内部竞聘目的? 1、开拓内部晋升渠道，能者上?庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。? 2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。? 二、内部竞聘原则? （一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。? （二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。? （三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。? （四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。? 三、竞聘范围? 1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。? 2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。? 3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；? 4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。 ?四、竞聘岗位? 本次竞聘涉及岗位如下：? 竞聘岗位? 名额（个）? 岗位职责? 管理部经理 1 １、接受物业总经理的统一领导。 ２、向物业总经理作工作汇报。 ３、确保管理部各项责任目标的逐步实现。 ４、自觉接受公司监控、考评、检查。 ５、