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物业公司成本管理规定制度名称物业公司成本管理规定受控状态编 号第1章 总则第1条 目的：为加强本公司成本管理，搞好成本管理工作，根据《企业会计准则》，制定本规定。第2条 范围：本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。第3条 职责（1）公司财务总监负责成本管理工作，总部财务部是成本管理的主管部门。（2）总部财务部预算管理人员负责公司成本管理工作。（3）各部门、分公司、下属物业管理处根据本单位具体情况设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第2章 成本管理的具体工作职责第4条 成本管理工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制定相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第5条 各部门、分公司、下属物业管理处的成本管理人员应根据总部财务部要求，按期计算业务运营成本，及时向总部财务部报送成本报表，随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向所属部门领导及总部财务部提出降低成本的措施和建议。第3章 计划管理第6条 各部门要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测，为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。第7条 进行业务运行成本预计常用的方法有：标准成本推算法、历史成本法等。第8条 成本预算的主要内容：各部门经营费用预算、物