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物业公司年度预算管理办法 文章来源：??发表日期：2010-2-25??阅读：380 第一章 总则第一条 为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。第二条 通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供保证。第三条 原则事前预测、事中控制和事后分析相结合第二章 预算组织第四条 预算主体以谁花费、谁预算的原则,预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。第五条 预算管理组织预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成,全面负责公司运营范围的预算管理。 第三章 预算责权第六条 职责和权利1、各预算主体负责预算的编制和执行。2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。第七条 预算范围1、公司预算内容预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。2、管理处预算内容预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入