物流案例文分析-.docxVIP

物流案例分析一、理论概述仓储管理内涵仓储管理是现代物流管理的重要内容之一，是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称。“仓”可以称为仓库，是存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，适当用有形物品的行为。它的性质可以归结为仓储是物质货物的生产持续过程，物质的仓储也创造着货物的价值;仓储既有物品静态的储存，也有物品动态的存取、保管、控制监督的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所;仓储的对象即可以是生产资料，也可以是生活资料，但必需是实物动产。仓储管理是现代物流管理的重要内容之一，是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称[1]。仓储管理的主要内容则包括：第一，仓储布局：仓储的空间布局以及流程布局，是影响仓储管理运作效率的关键，这就使得仓储中心的选择以及仓储空间的配置对于仓储管理影响较大，仓储管理的流程对仓储管理影响较大。第二，库存最佳控制：仓储管理中需要注重整个作业链的供求稳定，零库存是仓储管理的最佳控制目标，在该模式下企业的仓储管理成本和费用相对较低，并且仓储效率及收益最优。第三，仓储作业管理：仓储管理涉及到多个不同的仓储活动环节或作业，在企业仓储管理中，需要正确的安排相关作业并提升作业质量及