物资供m应公司目标责任书.docVIP

2012年公交集团有限公司 物资供应公司目标责任书 为进一步做好物资供应工作，创新工作思路，提高工作实效，拓展物供渠道，建立一个科学管理，目标确定，责任明确，合理储备，配送及时的物供体系，确保运修分离工作的稳步推进，经集团公司研究制订本《责任书》。??本责任书签定后，物资要进一步层层落实责任，细化分解任务，确保各项工作完成。 按照需要办理物资采购业务。做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备入库存放有序帐相符。按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，。 5、每月按时做好对账、结算工作，按规定时间出具报表。（10分） 6、做好材料出入库、盘点、调拨、配送等工作。（5分） 7、每月待料率不得超过维修量的3%，待料时间：本市不得超过2天，外地最多不得超过7天。（15分）【节假日及星期六‘星期日’顺延。】 8、加强燃料质量、数量的监管工作，定期与不定期相结合对燃料的质量和数量进行抽查，要有计划、有记录、有责任人。（5分） 9、在集团公司纪委监督下做好旧料的处理工作。（5分） 10、无责任等级及以上交通事故；无重伤工伤事故；无千元以上机械设备事故。无千元以上失窃案件和火灾事故。（10分） 11、各项费用支出不超出定额。（5分） 12、完成年度人口目标任务，无早婚、无早孕。（5分） 13、全面完成综合治理工作任务。（2分） 14、全年无责任性投诉。（3分） 15、完成安排的