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特许经营合同下的水务集团管控标题：特许经营合同下的水务集团管控作者：朱建明工作单位：汉科环境科技集团职位：战略部长其他：兼任国内多家管理咨询公司高级顾问，兼任国内多家企业管理顾问电话箱：zjm1118@163.com通讯地址：北京市朝阳区朝阳公园路19号佳隆国际大厦1105邮政编码：100125关键词：集团运营管控、母子公司管控、特许经营参考文献：全部为原创正文：众所周知，污水处理行业经营、管理活动都是基于与政府合同总体框架之下，如此新颖的行业经营模式，成功的将政府资源与民间资源进行嫁接。经过十一五的蜜月期，污水处理行业已经进入到高速成长阶段，大规模的行业整合已经势在必行，但对于已经实现规模化的集团公司来讲，除过在经营层面的攻城拔寨外，如何实现在项目正常化的科学运营和利润最大化之间找到平衡点，是摆在各个污水处理企业的前面的关键问题，行业内基本都是集团化的管理模式，可是作为集团公司如何实现远程运营管理？各个企业都在积极探索。目前污水处理集团公司主要存在以下问题：1、集团公司运营管控模式不确定 行业内在项目公司的管控模式的选择上一直存在着不确定性，毕竟项目公司的产权不在企业，管控的深度和层级会对管理费用有一定的影响，各个企业需要根据自身企业发展的阶段、总部职能强弱、项目公司运营成熟度等选定合适的管控模式。集团公司三种管控模式如下： 作为整体项目公司运营成熟