电力工程汇报材料 (2).docVIP

电力工程月度例会汇报材料 *********工程（包10）汇报资料 1、人员到位情况 本包工程参建人员717人，其中项目部管理人员30人，驻队管理人员12人，索道架设队210人，基础施工队12个共467人，施工车辆18台； 2、到位人员体检建档情况 截止9月25日，本包陆续到位参建人员717人，人员已全部经过习服、培训，经体检合格后上岗，已全部进行了建档； 3、人员培训交底 对所有进场施工人员按施工作业内容进行了详细的“三级安全、技术交底”，并根据现场施工的特殊情况进行了专项交底，所有人员均经考试合格后上岗，建立健全了培训交底制度并形成了详细的文字记录； 4、工程安全、质量管理控制情况 （1）分段管控，责任到人 目前本包基础施工已逐步全面铺开，项目部针对线路路径情况，将全线分成三个段进行内部管控评比，其内容包括安全、质量及索道三个方面，形成以项目副经理（2人）、项目总工为牵头人的分段管控模式，各段根据现场工作进行每天开展安全、质量巡查，并形成检查文字记录，项目经理每周带队对各组进行检查评价，并将检查结果计入个人月度考核； （2）驻队管理，有的放矢 为进一步加强现场管控，将现场安全、质量管理落到实处，项目部在公司选派了一批施工经验丰富、责任心强的职工分派到各施工班组进行驻队管理，每天与施工人员同进同出，坚守现场，其现场管控以《安全、质量管控表》（其中质量38个项目、