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电子商务模式 电子商务模式指在一个基于互联网的网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。 （1）客户价值；（2）商业范围； （3）定价； （4）收入来源； （5）关联活动；（6）实现； （7）能力； （8）持久性。 电子商务模式分类 按照电子商务服务模式不同 分： （1）网络经纪模式 （2）网络广告模式 （3）内容提供商模式 （4）网络销售模式 （5）网络生产商模式 （6）全面服务提供商模式 （7）虚拟社区模式 （8）合作附属模式 （9）增值网络集成商模式 （10）企业整体电子商务模式 电子商务案例分析模式 1. 案例基本情况分析 2. 案例功能结构定位 2.1 电子商务商业模式 指电子商务项目所提供的产品、服务、信息流、收入来源以及各利益主题电子商务项目运作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。 地位： 是影响一个电子商务项目绩效的首要因素。 是电子商务项目运行的秩序。 具体体现：电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。 电子商务的商业模式 战略目标 目标客户 收入和利润来源 价值链 核心能力 电子商务的商业模式 战略目标（本质上表现为企业客户价值） 电子商务能够使公司向客户提供哪些独特的产品和服务。 电子商务是否能够使公司为客户解决由此产生的一系列新的问题。 公司是否有明确的战略目标规划。 电子商务的商业模式 目标客户 电子商务能够使公司接触到哪些范围的客户 公司的客户具有什么特点 电子商务是否改变了原有的产品和服务 公司对各类客户分别提供哪些产品或者服务 电子商务的商业模式 收入和利润来源 公司原有的收入来源有哪些途径 公司实施电子商务后有哪些新的收入来源 公司收入来源中哪些对公司的利润水平具有关键性影响 哪些客户对哪些收入来源做出贡献 公司利润的决定因素有哪些 电子商务的商业模式 价值链 公司进行了哪些关键性的活动来保证为客户提供价值 电子商务的实施需要公司必须进行哪些新的活动 电子务如何提高原有活动的执行水平 这些活动是否与客户价值和服务的客户范围一致 这些活动之间是否互相支持，且利用了行业成功的驱动因素 电子商务的商业模式 核心能力 公司拥有的能力是什么 公司实施电子商务需要哪些新的能力 电子商务对公司已有的能力有哪些影响 公司的这些能力有哪些是其他公司所难以模仿的 公司如何才能保持它的竞争优势 公司在形成和保持 这些竞争优势的过程中，采用了哪些营销战略 2.2 电子商务的技术模式 公司电子商务应用的总体技术结构是什么？ 公司电子商务应用中网络和通信系统的结构与技术水平如何？ 公司电子商务应用系统中计算机硬件、软件和专用软件系统的配置如何？ 公司电子商务应用网站的安全解决方案和使用的安全技术 公司电子商务应用的支付技术情况。 2.3 电子商务的经营模式 交易前分析：如何获取信息？如何展示产品？如何交流？ 交易中分析：如何洽谈？如何签单？ 交易后分析：如何支付？如何配送？如何提供电子化服务？ 交易工具分析：是否采用了SCM、CRM、ERP？效果如何？ 2.4 电子商务的管理模式 公司电子商务组织采用何种形式，具有什么特点？ 公司的业务流程具有什么特点，是否适应电子商务的要求？ 公司的人力资源管理、财务管理、采购管理、服务管理等专业管理是否采用电子化的手段，有什么特点？ 公司电子商务管理具有哪些方面的管理制度和奖惩制度来保证电子商务活动的正常运行。 公司电子商务网站的服务有效性如何？ 2.5 电子商务的资本模式 公司电子商务网站的资本来源属于风险投资还是传统的产业资本，主要有哪些渠道？ 公司电子商务网站的资本来源如果是风险投资，其投资主体是哪些，其投资运作进入到哪个阶段，具有哪些特点？ 如果公司电子商务业务属于传统投资型资本模式，是采取何种投资形式，其运作过程具有怎样特点？ 3. 分析结论和建议 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但