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附件2： 监理人员工作评价表 姓名： 填表日期： 序号 项 目（参数）（权重） 评分细则 应得分 应得分小结A 实得分　 总监分 公司分 实得分小结 项目得分C B C=B×(参数) 自评 总监 公司 1 职 业 道 德 (20%) 认真履行监理合同监理规划规定的职责和义务 7 　 　 70　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 及时、如实的反映和记录现场情况 7 　 　 遵守监理职业道德，不刁难被监理单位 7 　 　 工作积极主动性 7 　 　 工作认真负责 7 　 　 听从上级指令、调遣 7 　 　 自觉维护公司声誉，不损害他人名誉 7 　 　 不计较个人得失 7 　 　 热心集体事业 7 　 　 不泄露应保密的文件、信息 7 　 　 小计 2 专 业 技 能 效 果 (30%) 独立工作能力 7 　 　 　 　 　 91　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作计划及条理性 7 　 　 对分项工程施工程序及检查要求了解程度及应用 7 　 　 对照图纸、施工方案检查施工现场能力及工作效果 7 　 　 强制条文、规范了解和应用能力 7 　 　 质量检测、观测动手能力和抽查要求了解及应用 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 处理突发事件及时、果断能力 7 　 　 材料送检要求及取样标准了解程度及应用 7 　 　 电脑处理文件能力 7 　 　 文字组织能力 7 　 　 施工图识图能力 7 　 　 综合知识面 7 　 　 归纳总结能力 7 　 　 小计 3 工作业绩 (35%) 及时准确提供职责范围内分段进度目标与实际进度对比情况。 7 　 　 　 　 　 　 77　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 每日巡视记录是否真实、具体，有参考价值。 7 　 　 对总监、监理工程师指令执行情况。 7 　 　 是否自觉对责任内项目关键部位进行旁站监理。 7 　 　 发现问题，及时上报避免事故隐患。 7 　 　 进场材料，半成品控制效果及资料完整程度。 7 　 　 对监理要点执行监督程度及效果。 7 　 　 合理化建议及效果。 7 　 　 工程计量准确程度。 7 　 　 归档材料、监理记录的完整、扼要、准确、及时和可追溯性。 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 出勤情况 7　 　 　 小计 4 市 场信 息及 协调 效果（15%） 对收发文管理程序的了解及执行情况 7 　 　 35　 　 　 　 　 　 　 　 职责范围甲方、乙方、设计院三方协调能力 7 　 　 监理内部各专业相互配合协调能力 7 　 　 关心集体、关爱同事 7 　 　 团结同事互相帮助共同工作 7 　 　 小计 5 个人总得分 　 注：1、参数=100×（权数）/A 2、项目总得分满分为100分，得分超过90分的请加以说明。 自评人签名： 3、7分评价法评价程度为: 差 较差 中下 中 中上 较好 好 总监签名： 1 2 3 4 5 6 7 4、填表说明：个人总分=∑自评×0.2+∑总监×0.4+∑公司×0.4 填写日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》