140103項目管理办法8财富.docVIP

项目管理办法(试行) 目的 为了规范公司的项目管理活动，保证项目开发工作的过程管理顺利实施，提高项目开发效率和质量，结合公司实际，特制定本管理办法。 概述 公司所有的项目都遵照《SPP软件过程规范标准》开发。 项目的研发活动、管理活动都应该在《SPP软件过程规范标准》的指导下进行，根据项目的规模和项目的复杂程度进行有效的流程控制。 项目中的任何管理人员、开发人员、测试人员等，都必须按照《SPP软件过程规范标准》完成自己的相应工作。 公司的所有项目实行项目经理负责制。项目经理对项目成员有举荐权、考核权、请辞权，对项目经费有使用权、分配权，对项目物资具有采购建议权和使用权。 项目成员对项目经理负责，项目经理对研发部经理负责。 质量经理可以对质量不合格的工作成果做出处理的权利。当质量经理与项目之间出现的难以调和的争议，由公司的上层领导处理。 所有的工作成果按照《CVS管理办法》进行管理。 管理过程 立项管理 项目开始前必须立项，由项目管理委员会对立项过程进行管理和实施。 立项按以下流程进行:立项建议-立项评审-项目筹备。 立项建议：立项建议小组一般由产品创作者（构思者）和市场人员组成。该小组开展立项调查、产品构思、可行性分析等活动，在深思熟虑之后撰写《立项建议书》、《立项调查报告》，如果是研发产品，还需完成《立项可行性分析报告》，递交项目管理委员会申请立项。立项建议具体规程按照《SPP软件过程规范标准》的“2.2章”执行。 项目立项评审：机构领导组织立项评审委员会，对《项目建议书》（指在立项建议阶段产生的成果）进行评审，决定是否同意立项，机构领导做最终审批（此时机构领导具有一票否决权）。项目立项评审具体规程按照《SPP软件过程规范标准》的“2.3章”执行。 项目筹备：在立项评审通过后，则必须确定项目的负责人（即项目经理,由研发部人员担任），协调人（由营销部人员担任），并确定初步的资源需求。之后，项目经理可着手编写《项目计划》。项目筹备的具体规程按照《SPP软件过程规范标准》的“2.3章”执行。 项目的实施 项目研发流程（流程序图见附录） 项目研发过程按照公司规范基本上可分为以下五大过程：需求调研与分析、系统设计、实现与测试、系统测试、客户验收。 在项目正式立项后，需求调研之前（一般指立项后的一周内），项目经理提交《项目计划》草案（主要针对需求阶段）给上级领导审核，此时项目经理可以根据项目规模提名一位助手；审核通过后，项目组应执签字认可的《项目计划》向质量保证部申请建立相应的“项目管理平台”和“CVS管理平台”。 当“需求调查与分析”达到一定程度，在需求开发完成之际需提交正式的《项目计划》，对项目的各个阶段编制具体严格的计划，并经过相关人员的审批（由上级领导组织）。 需求开发的具体规程按照《SPP软件过程规范标准》的“第八章”严格执行，应完成《用户需求说明书》的编写与“用户界面原型”的制作。 需求阶段的《用户需求说明书》与“用户界面原型”评审通过后进入系统设计阶段。 系统设计阶段具体规程按照《SPP软件过程规范标准》“第十章”严格执行。应对“需求开发”阶段产生的“用户界面原型”进行完善，并产生《数据库设计报告》与《模块设计报告》。《数据库设计报告》需产生文本文件格式的、WORD格式和ERWIN格式的文档。 系统设计阶段完成后，实现与测试阶段之前，制定详细的《实现与测试计划》。实现与测试阶段的具体规程按照《SPP软件过程规范标准》“第十一章”严格执行。在“实现与测试”阶段并由测试组共同完成《系统测试计划》，并通过项目经理的审批。 实现与测试阶段完成后，进入系统测试，系统测试具体规程按照《SPP软件过程规范标准》“第十二章”严格执行，在有些情况下，可提前进入系统测试。 客户验收阶段的规程按照《SPP软件过程规范标准》“第十四章”严格执行。 项目开发小组负责对整个项目的全过程的实施，质量保证部派出相应的质量保证员负责对项目全过程的跟踪。 项目实施阶段的管理 项目规划： 在项目正式立项后，需求调研之前，上级领导应审批项目经理提交的《项目计划》草案（主要针对需求阶段），在需求评审通过后的两天内，项目管理委员会需对项目组正式的《项目计划》进行评审，此时应确定项目经费与项目月度进度奖。 项目经理与助手进行项目规划，必须按照以下流程规划：用户需求-项目估计-制定《项目计划》-审批《项目计划》-执行《项目计划》-《项目计划》的变更控制。项目规划的具体规程按照《SPP软件过程规范标准》的“第四章”执行。 项目监控：在整个项目周期中，项目经理或者项目经理指定专人进行项目监控，项目监控的具体规程参照《SPP软件过程规范标准》的“第五章”，仅做参考。项目监控人员按照月和周总结必须完成“项目管理平台”-“项目监控”-“任务进度监控”相应内容的填写。 需求管理过