关于总结的起草.docVIP

关于总结的起草 包括综合性总结和专题总结，这里主要讲综合性总结，即半年总结和年终总结，通常有2种版本。一种是面向本单位全体职工的，一种是报送上级领导和领导机关的。前者要让每个人尤其是基层单位的负责人有成就感。后者是前者的升级版，要让上级领导更关注本单位，肯定本单位。 一、起草前的准备 单位的总结大都是在基层单位总结的基础上进行的。起草准备主要是全面掌握本单位，尤其是基层单位的工作情况，倾听各方面的的意见。 1、研读基层总结，掌握基本情况。 2、召开座谈会，倾听群众意见，尤其是对当下工作的得失评价、对未来的希望和建议。 3、多方听取领导意见，主要领导和分管领导的意见要听，其他领导成员的意见也要听。 二、总结起草 总结就内容来讲可分两块，即工作回顾和今后工作安排。前者是重点，要详尽，后者为辅，可简约。常见的写法如下： 回顾 根据单位的职能、上级党委和上级领导机关的重大战略部署，结合阶段时间内的特点，把本单位的主要工作分类回顾。注意几点。一是把牵涉党委政府重大决策和经济社会发展的重大事件，放在首位，总结本单位的表现。态度要鲜明，语气要肯定，要言不繁，别展开。二是先讲大事，围绕基本业务，讲主要工作。三是各个方面、各个层次都要顾及，别漏项，但不能喧宾夺主，不能主次不清。可借鉴新闻稿“出席会议的有---，还有--。” 2、主要经验。既是对前段工作的概括，又是指导今后工作的基本工作思路，理性色彩要强。 3、存在的主要问题。抓主要问题，宜简不易繁。 4、工作安排。一是粗线条；二是呼应问题和经验；三是重点在鼓劲。 特别需要强调的几点 一是理解总结的真正目的---鼓劲，贴金。多表扬，少批评。二是肯定成绩时，尽量少拔高，拔得太高，连作者都脸红。三是回顾工作时，既不能漏项，又要重点突出。把牵涉大局和最能体现本单位亮点的工作前置，讲透，把与其关系密切的、有关单位的工作传进。把其他常规性尤其是机关内部的工作放在后面，串联式处理。 三、上报总结的起草 围绕上级关心的事、事关全局的事、非本单位办的事总结；工作打算部分，思路要清晰，有新意，对其他部门可能有借鉴意义，措施要实。 调研活动组织及调研报告起草 前缀：时常有人抱怨，说调研报告不好写，包括起草讲话稿的人。有几个原因。一是对调研对象和调研报告的“买方”的特殊性看不准，摸不透，把握不好，导致供需脱节。机关工作人员提供的调研报告的“买方”包括同级或上级领导；调研对象包括被调研的人和事。满足前者的需求是目的，准确反映后者是手段，二者必需自然结合。调研报告可分为经验性和问题性两类。前者大多以典型形式存在，关键把它本身的特殊性深入挖掘，充分展示。后者除了挖掘其特殊性以外，重要的是要找出解决问题的办法。二是领导认为报告深度不够，缺少新意。首先，因为作者没有或者不善于把调研对象放在大背景下考察分析，就事论事，割裂了调研对象与经济社会的血肉联系。其次，因为缺少提炼和概括，个性不突出。三是可读性差。表现为：标题不醒目，结构因袭陈旧，语言平淡无奇，节奏拖沓等等。关键是缺少激情。 我所理解的适销对路的调研报告应该是：充分了解“买方”需求，坚持求真求实，在经济社会发展的大背景下，研究分析调研对象的特殊性，通过从特殊到一般的综合分析，找出解决问题的办法，为领导决策提供参考。同时它应该是体现了调研组群体智慧，涌动着澎湃激情，议论与叙事相得益彰，可读性很强的机关文体。 一、调研报告的功能 基本功能是服务领导，服务领导决策。 1、领导借调研传递信息，造势。借事说事。 2、不甚明了，需明了。 二、调研题目来源 1、命题作文 2、自选动作。 三、调研前准备 1、网上搜索，了解最新动态，追溯发展历程。 2、聆听领导教诲，揣摩领导意图，以备有的方矢。 3、搜集相关资料，以备调研过程中，通过比较寻找和发现亮点；同时丰富自我，在与调研对象接触时，提高自己的分量，抬高对话层次。 4、组建队伍，选择能干的、有智慧的、有协调能力的人，使小队伍精干、有活力，有条件可从高校或科研队伍中找一位专家，仰仗他们的专业素养，做好理论判断，在广阔的时空背景下分析研究问题。开工前，就与骨干人物私下沟通，融智，让每位成员都有使命感。 5、制定调研提纲，编制问卷及调查表格，提前通知调研单位。 四、实地调研 1、目的。一是了解真实情况，二是为了寻求解决问题的办法。需要多点，多层面，多听，多问，引导调查对象和自己一起思考。 2、座谈。仔细听，发现问题，及时追问；含糊之处，虚心求教；朦胧时，点击调研对象，在碰撞中火花四溅；现场引导，让人把话说好；私下询问，让人把话说完，把事情说清。 3、整理笔记。尽力弄清诸方面的内在联系，搞不清的深入了解。 五、比较调研 1、针对本地存在问题，梳理出自己的短板，书面传给先进单位，让其早作准备。 2、登门求教，先交朋友，再取真经，坚持