租赁中心下半文年读工作计划.docVIP

租赁中心二00七年下半年工作计划 一转眼，二OO七年就过去了一半，租赁中心各同事齐心协力，向着310万的租赁任务冲刺，主要在各物业的招商宣传上展开切实有效的攻坚战，入租率稳步上升，但上半年的租赁工作中遭遇原租户退租情况居多，尤其是合同洽谈过程中对方中途退出洽谈情况频频出现。因此，下半年还需要做好坚持两手抓：一手抓稳定，一手抓促进。 一、二00七年上半年招租的完成情况： 内容 物业 全年计划 完成租赁额 完成占全年任务比 与计划同比尚欠 备注 写字楼 210万 90．77万 43．22% 119．23万 四层会所未签成 商铺 86．2万 42．18万 48．93% 44．02万 自6月1日起黎杏美容院退租 市场 20．2万 3．83万 18．94% 16．37万 未计超市二楼 合计 310万 136．78万 44．12% 179．62万 写字楼： （一）上半年出租的有：五层E06单元出租给**有限公司，面积144.782㎡，月租金4053元，从2007年日2007年2月15日起计租；五层E03单元出租给***有限公司，面积108.151㎡,月租金2812元,从2007年6月16日起计收租金；七层G05单元出租给******，每月租金170元，从2007年2月1日起开始计收租金。 （二）上半年签订租赁合同，下半年才收益的有：三层C1写字楼出租给******，面积1705.831㎡，每月租金29000元，从2007年8月15日开始计收租金；五层E09出租给****，面积142.464㎡,月租金3989元，从2007年7月1日计收租金。 商铺： 上半年出租的有：***首层A2商铺租给***，面积89.15㎡,月租金1337元，从2007年3月16日开始计租；****与***中间首层A4（194.43㎡） 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 写字楼 90．77 16．21 17．55 17．55 17．55 18．85 18．85 197．33 商铺 42．18 7．05 7．05 7．62 7．62 8．94 8．94 89．40 市场 3．83 0．53 0．53 0．88 0．88 0．98 13．84 21．47 小计 136．78 23．79 25．13 26．05 26．05 28．77 41．63 308．20 （二）各物业的计划分析： 1、写字楼：8月增租******公司半个月的租金，9-10月增收该公司全月租金；1-12月XXXX公司合同期满退租；*****公司申请7月退租，预计能在8月顺利找到新的承租人，原租金不变；预计11月能出租五层E21-26，增加租金收入13000元。现有租户15家，退租2家，退租率13.33%。 2、：预计9月开始增租原****5700元月租，及11月能增租原**13200元月租。现有租户11家，退租1家，退租率9.09%。 3、市场：预计9月新张工程能完全装修完毕并投入正常使用后，招商杂货店一间，月租金3500元；预计11月再招商商铺一间，月租金1000元；12月能完全将二层的学校宿舍合同落实签订，预计增加全年租金收入128600元。现有档位44个，退租9家，退租率20.45%。 （三）过去的租赁计划只考虑招租率，实际租赁是一个动态过程，与销售的不可退销性完全不同。为将计划做细做实，经过租赁实践，认为租赁计划有必要加入退租率，按上半年租赁情况来看，平均退租率为14.10%，作为下半年的租赁计划参考。 四、二00七年度下半年招商招租策划方案。 （一）针对不同的物业性质招商广告各有不同。 1、写字楼：地处路边，主要广告形式应长期悬挂招租广告及刀旗，让经过的人都知道现正招商招租；网站及企信通作为辅助宣传手段；目前写字楼的宣传重点转到制作宣传彩页，针对政府招商部门、金融、证券、通信或投资公司等大型企事业单位上门派发并洽谈。 2、商铺：由于商铺地处小区内，不是在大路边，适合中小型企业或个人经营，故在商铺门口张贴广告的形式比较有效，反而使用企信通效果不佳。目前准备出租的商铺都张贴了招商广告。 3、市场：市场面对的客户群体是古时所称的贩夫走卒，故宣传方式以派发宣传单张为主，结合市场宣传栏及印发《调查问卷》给经营户及业主。 （二）下半年招商宣传工作的计划表： 活动 物业 下半年招租招商宣传活动 完成时间 写字楼 1、在2门楼梯悬挂招租广告和刀旗 6月30日前 2、印制彩页招租招商资料并上门派发 7月30日前 3、督促工程部完成配套设施，包括东南消防楼梯门及通道、前梯、电梯间、公共洗手间安装及装修工程 8月31日前 4、完善写字楼各门及公共部位的指示标识系统，提升物业的使用价值 6月30日至8月31日 5、提供物业管理标准给物业管理