突破国有企业7先进企业文化建设数的难点.docVIP

突破国有企业先进企业文化建设的难点 中国石化仪征化纤股份公司企业文化部　赵　凯 　　我国企业文化建设已近20个年头，经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的发展过程，创造和积累了很多宝贵经验，对推进我国企业文化建设具有深刻的指导意义和应用价值。但也要看到，我国企业文化建设开展得不平衡，一些国有企业在推进企业文化建设的实践中，存在虎头蛇尾、不了了之现象；存在不知如何深化的困惑；存在上面热下面冷的矛盾；存在与科学管理相抵触的问题。先进企业文化建设面临着认识上的误区、体制上的障碍、员工难以自觉认同的难度。这些现象、困惑、矛盾、问题和难点阻碍着国有企业先进企业文化建设的步伐。我们必须正视存在的问题，突破先进企业文化建设中的难点，构建共同的理念和追求，努力提升企业的核心竞争力，才能充分发挥先进企业文化的思想保证、精神动力作用，为企业改革发展提供精神支撑。 　　一、先进企业文化是企业核心竞争力，国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做 　　江泽民同志在党的十六大报告中指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”文化力量的根本是精神力量，一个民族的文化，是民族的灵魂，深深地影响民族的心理、性格和精神世界。企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分，作为国有企业，要具体贯彻落实“三个代表”重要思想，落实党的十六大精神，就是要在加快发展先进生产力的同时，建立适应市场竞争、体现时代特征的先进企业文化，提高企业的综合竞争力，维护广大职工的长远利益和根本利益。 　　先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，“事关大局”、“事关全局”，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：核心能力、核心价值观和核心业务，其中，核心能力、核心价值观支配着企业的核心业务。企业竞争的实践证明，一个企业在市场竞争中的成败，最终取决于其科技创新能力的强弱和员工思想道德素质与科技文化素质的高低。企业文化是企业增强综合竞争力的全局性、基础性要素，在市场竞争中发挥着战略性作用。“要建立适应市场竞争的企业，必须同步建设适应市场竞争的先进企业文化；要建立强大的企业，必须同步建设强大的企业文化。”要提高核心竞争力，就必须提高企业文化力。 　　国有企业领导要以求真务实的精神，把先进企业文化建设当成事业来干。以真抓实干、率先垂范的作风，做企业文化建设的实践者、组织者和推动者。要认真学习党的十六大精神，率先学习理解企业文化理论，认真学习新知识、新理论、新信息，以科学理论、现代管理和文化知识武装自己的头脑，做企业文化建设的传教士，承担起领导企业文化建设的职责，做本单位建设先进企业文化的第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。通过自身的行动，从基础抓起，结合岗位规范、职责，在日常行为规范上下功夫，在职工普遍接受上下功夫，进行潜移默化的养成教育，塑造优秀的工厂文化、车间文化、班组文化，使企业的价值观、经营理念进车间、入班组、到人头。 　　由于国有企业体制性的束缚和特定历史文化因素影响，使国有企业企业文化建设存在着目的不明确、短期化行为、过分政治化的倾向、游离企业管理之外的“两层皮”现象等问题。作为国企领导，要端正对先进企业文化建设的认识，不要赶时髦，不要急于求成，不要急功近利，不要空喊政治口号，更不要搞脱离企业实际的花架子。要保持清醒的思路，认识到先进企业文化建设不是迎时尚、赶潮流的的应时应急之举，它需要吸收国内外优秀企业的精华，结合企业自身实际，扎扎实实地进行消化、提炼、充实、创新，才能奏效；先进企业文化建设不可急于求成，急功近利，必须着眼长远，循序渐进，应将它作为企业发展的长远战略来对待，持之以恒，在实践中不断积累、丰富、充实、创新、提高；企业文化建设不等同于宣传思想工作，不是党政工团的编外任务，也不是过分政治化的宣传工作，而是一种管理文化；先进企业文化建设不是纯而又纯的文化工作，更不是脱离实际、远离企业改革发展伟大实践的“空中楼阁”，它的作用在于把思想建设、文化建设渗透到企业生产经营活动的各个领域、各个部门和各个环节之中，解决“两层皮”问题。 　　二、衡量先进企业文化的根本标准是市场，建设先进企业文化首先是建设适应市场竞争的文化 　　江泽民同志在党的十六大报告中指出：“坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进，是我们党坚持先进性和增强创造力的决定性因素。与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性