2010年公司流程管理手冊--工程发包管理办法.docVIP

工程发包管理办法 编制人 编制日期 审核人 审核日期 批准人 批准日期 上接口流程 下接口流程 编制目的 为了加强工程分包管理，规范工作流程，完善工程发包程序，制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 相关表格 无。 工程发包管理办法 1.0 目的 为了加强工程分包管理，规范工作流程，完善工程发包程序，制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 3.0 工程项目结算审批要严格执行以下原则 3.1 时间限制原则 公司对工程发包实行严格的时间限制，禁止拖延分包工作进程。 3.2 公开、公平、公正原则 各级责任人在进行工程发包的过程中要严格按照程序办理，保证工程发包过程的公开、公平、公正。 4.0工程发包程序： 4.1 工程发包计划的提出及审批 4.1.1工程发包计划由工程管理机构（以下称“项目经理部”）进行策划后提出，项目经理部应填报工程发包申请表，并将计划分包工程的范围、工程内容、策划方案、策划工期、拟施工时间、估算造价、建议采取的分包形式等作为工程发包申请表的组成部分一并申报，工程发包申请表应经项目经理部负责人签署。项目经理部应预先提出申请，并预留足够的时间进行工程发包及签订合同。 4.1.2项目经理部提出的工程发包申请应经