2010年質量策划书.docVIP

2010年策划书 2010年是公司连续多年完成经营指标和奋斗目标，融入集团一体化经营的关键一年，公司的基本设想是适度经营、效益优先，在扩大经营规模上优先保证经济效益的实现。各部门、科室都要围绕这个中心做好2010年的计划加强基础管理，削弱2009年存在的薄弱环节，努力完成各项指标，为集团、公司“十二、五” 计划翻一翻的目标实现奠定基础。 一、2009年情况回顾 2009年公司连续两年超额150%完成了总公司下达的经济、技术计划指标（完成公司内定的年计划经营规模100%）；公司的科技成果、创优工作得到了持续发展；坚持绿色施工完成了国庆60周年维稳、安全保障工作；各项工作依据国家法律、法规和工作程序顺利进行，管理系统在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规范下正常运转。 2009年完成施工产值15500万元，完成年计划的155% 、实现利润100万元，完成计划100%；无火灾、交通、环保事故、产品合格率100％、参加投标项中标项 施工质量过程控制以现场控制为主，主要抓预检程序的落实，每个项目都要实行样板制，以样板工序、工艺、样板间、样板层引路，以预防和解决 施工中发生问题为主，并通过积累资料，为今后提高质量管理提供依据。 项目经理必须亲自掌握使用功能项目到验收，突出使用功能，着重在顾客满意度上下功夫，特别是在安全和环境方面，发挥加强检验、纠正的强制性作用。 (六)加