管理会计个人员的职业道德标准.docVIP

案例 礼物与利益冲突 王力是刚从某知名烹饪学院毕业的学生，被当地一家有名的餐厅聘用为首席厨师。王力工作了几个月后，这家餐厅的肉类供应商送给他六份高级牛排——价值约为100美元——作为给“杰出客户”的礼物。王力对于这份礼物又惊又喜，他盼望着款待他的朋友一顿美味了。王力接受这份礼物对吗？一个新的厨师也许会认为这是理所当然的——但是这是错误的行为！这份礼物会使王力在选择供应商时失去客观的判断，他可能会因为这样的行为而被解雇。实施上，很多公司的行为准则中都明令禁止此类行为。 管理会计人员的职业准则 国际管理会计师协会成员的行为应该遵循道德准则，我们对于自身的职业道德行为作出承诺，该承诺的总体原则包括我们秉持的价值观和指导我们行动的标准。 准则 国际管理会计师协会的总体道德准则包括：诚实、公平、客观和责任感。所有协会成员的行为皆须符合这些准则，并鼓励其他组织的成员也予以遵守。 I业务能力 管理会计人员负有如下责任： 不断扩充知识，提高技能，以保持相称也业务技能。 执业过程中须遵守相关的法律、规章与技术标准。 提供准确、清晰、完整和及时的决策支持信息以及建议。 个人的业务局限性或其他的方面的局限性会影响到对某一活动的可靠判断或成功实施，因此，本人有责任正确认识并与组织进行沟通。 II保密责任 管理会计人员负有如下责任： 除非经授权或行使法律义务，不得泄露在工作中获得的机密信息。 告知有关各方正确使用机密信息，对下属行为进行监督，确保其遵守保密规章。 不得使用保密信息谋求有违职业道德或违法的好处。 III.正直性 管理会计人员负有如下责任： 调和现实的利益冲突，与同事定期沟通以避免明显的利益冲突，告知各方潜在的厉害冲突。 避免从事任何会影响其以符合道德规范的方式履行职责的活动。 杜绝从事或支持任何会损害职业信誉的活动。 IV.可信性 管理会计人员负有如下责任： 公正、客观地沟通信息。 披露可能会影响使用者对报告、分析和推荐书的理解的所有相关信息。 依据组织的政策或者可使用的法律的要求，披露在信息、及时性、处理过程或者内部控制等方面推迟或者缺乏的情况。 职业道德冲突的解决办法 在运用本职业道德准则时，你可能会在识别不道德行为或解决职业道德冲突时遇到问题。当遇到重大的职业道德冲突时，必须遵循组织制定的解决这类冲突的有关政策规定。如果这些政策无法提供冲突的解决办法，应考虑采取下列措施： 除非你的顶头上司也牵连其中，与其讨论该问题；如果顶头上市也牵连其中，将问题向更高一层反应。如果得不得满意的解决方法，将问题呈交更高一级的管理层处理。如果顶头上司就是首席执行官或者类似职位的领导，应该将问题向一个审查机构放映，如审计委员会、执行委员会、董事会、或业主委员会。在顶头上司没有牵涉其中的情况下，越级反映问题应该告知自己的顶头上司。除非你认为有明显的违法现象存在，否则将此类问题与组织以外的其他权利机构或个人进行沟通是不合适的。 私下向国际管理会计师协会的道德准则专业人士或其他的客观、公正 的顾问人士咨询，以便搞清可能采取的行动方案。 关于道德冲突的法律雨雾与权利想你的律师咨询。 资料来源：http：///about-ethics-statement.asp. 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌