2013年公司人力資源管理制度.docVIP

五公司人力资源管理制度 第一节 员工招聘 一、公司内所有人员的招聘与引进必须经过公司人力资源部面试通过，杜绝任何形式（实习、短期雇用等）未经审核的劳动关系。 二、招聘与引进员工类型 主要包括集团分配人员、公司分配人员以及以“金蓝领”考试形式签订的技能工人。 三、聘用 1、集团分配人员必须按《报到证》分配岗位进行落实，项目部不得私自变更岗位，如因特殊原因需要变更岗位的，需以书面形式报公司人力资源部审批。经三个月试用期后，由项目经理写出《工作鉴定书》，方可与集团签定劳动合同。 2、公司分配人员经公司人力资源部面试后，经三个月试用期后，由项目经理写出《工作鉴定书》并签订临时员工工作《承诺书》方可留用。符合条件推荐到集团的，由公司人资部写推荐信推荐到集团面试报道，三个月后方可与集团签订劳动合同。 3、新聘员工必须到公司人力资源面试（备案）后上岗。上岗前需要先和所在区域的相应业务口科室负责人联系（尤其是材料岗和安全岗），然后再去项目报道。项目私自接收的，一经发现，每人罚1000元。工资不予发放，由项目经理与劳资员承担（承担比例70/30）。 四、员工试用期 员工试用期一般为三个月，试用期工资本埠1600元/月，外出施工为2000元/月，试用期过后，工资进行相应调整，调整后的工资需上报公司人力资源部备案。 第二节 员工管理 组织配置 项目部配备劳资员，基本信息以电子版