2013部門衔接管理制度.docVIP

部门衔接协调管理制度 一、目的：根据公司加强管理，建设一流企业的要求，为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法 5.1　本标准执行情况由总经办按月检查与考核，违反本标准的按本办法的规定执行处理。 5.2　考核内容为本标准规定的工作协作/衔接管理细则、工作过失责任追究实施细则、工作过错责任追究实施细则部分。因部门协作和工作衔接失误给公司带来经济损失和造成工作执行不力的，必须追究工作过失和工作过错责任，相关人员按本办法规定承担相应责任。 本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。 存在问题 1 组织结构变的太快，一年变了8次，新员工对组织架构图不了解 2 各部门分工不清晰，存在交叉与重叠现象 3 目前公司存在越级汇报，管理上有错位现象，例如：有员工反应领导直接管理到员工；工作的困惑：按照规定，我的上司已签字的事就可执行，但总经理不同意，我们又办不了，不知道怎么办？ 4 公司各部不能有效配合，出现问题相互推委，部门间内耗严重 5 目前董事长说一套、总经理说一套，我们不知道听谁的好，很难做 6 目前我的工作没有定位 7 公司缺乏科学合理的定岗定编，有些岗位人员可能减一半，有的人员不够用，有人忙死，有人没事干