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订单业务流程 经销商订单处理流程 订单执行与延期 一、订单执行 1、执行方式：现款、监控车 2、执行有效期：订单确认周度 二、订单延期 1、延期申请：因各种原因造成订单无法按原确认周度内正常执行的，应在订单合同生成后，提报延期申请，填写延期期限及延期原因说明。经评审通过后，延期生效。可按新的订单期限执行。 三、订单超期未执行作废 1、订单超期作废：在执行有效期内未开票的订单，未申报延期或延期为通过的，在有效期过后将自动作废。订单资源释放作为总部调剂使用，同时纳入订单考核。 订单考评 订单考评 1、订单执行行为考核 1.1对于“超期未执行”的订单不执行行为，按100元/台.次考核。 对于“订单销单”、“订单改单”的订单变更行为，变更的操作时间为该订单确认周度前2周以后的，按500元/台.次考核。操作时间在该订单确认周度前2周以前的，视为订单远期正常需求调整行为，不予行为考核。 1.2对于上述行为造成不良库存的，按车价（执行价）*0.05/台追加考核。 对于一个季度连续3月执行率均为100%的，总部将予以奖励。 2、执行率考评 （1）对于正常执行的订单，以台数A，按1分/台·辆计入考评。 （2）对于“超期未执行”、“订单销单”、“订单改单”视为订单不执行，以台数B按0计算分/台·辆计入考评。 执行率计算公式：X=A/A+B 执行率： 95-100%：订单执行评价等级A，计入经销商信誉