2016精细化管理计划.pptVIP

南京绕越东北段RY_DB6标项目精细化管理2012 年工作计划 按照中冶集团2012 年提出的“突出降本增效、突出风险控制、突出精细化管理、提升发展质量、做强做优主业”的要求，根据路桥项管【2012】37 号文件精神，特编制 《南京绕越东北段RY_DB6标项目精细化管理2012 年工作计划》 1 工作方针 紧紧围绕公司的推行的项目精细化管理要求，把“高效严谨、精细务实”作风落实到项目管理工作的每个环节，努力达到项目精细化管理的标准，不断提高项目管理水平和“低成本、高效率、高品质、高服务”核心竞争力，提升企业的市场形象。 2 项目精细化管理目标 2.1安全目标 安全生产目标：杜绝死亡，年轻伤率不超过3‰； 树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工过程中全员、全天候地实现安全施工生产，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，使人的行为安全和物的状态安全，断绝环境危险源。 2.2文明施工目标 现场布局合理，环境整洁，工作有序，标识规范。 2.3环境保护目标 坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100％，贯彻执行率和覆盖率达100％。 2.4工期目标 工期目标：547日历天； 计划开工日期：2010年11月1日 计划交工日期：2012年4月30日（目前看来有很大困难，资金影响较大） 2.5