2016管理评审.pptVIP

 主持人：总经理 一、评审流程 评审目的 评价ISO9001:2008、TS16949:2009、ISO14001:2004管理体系持续的适宜性、有效性和充分性，以及发现改进的机会和变更的需求；评价管理体系达到策划的质量目标控制的结果的程度，确保体系有效、持续的运行。 参加评审人员 管代/生产中心经理金新潭、动力设备科科长葛勇臻、音圈厂主管陈总斌、注塑车间主管杨颖； 营销中心经理黄宗豹、供应部部长胡德松； 总工许剑锋、技术部副部长杨峰； 行政中心经理陈国栋、总经办主任吴燕萍、经营监管部长陆剑宏、信息中心杜君良；保卫科长吕永君； 品管中心经理施琪瑞；财务总监吴水洪；应贡平 内审员楼春梅、记录员杜飞 评审资料准备 本部门涉及到ISO9001、TS16949、ISO14001三大体系运行中过程管理的达成情况及拟定2014年的指标及评估业务计划等； 评审资料以解析体系运行中的问题为主，强调改善措施和持续改进意识； 各部门评审资料通过管评策划会议拟制，用书面汇总形式呈递总经理批准。 会议内容 ●质量管理体系评审 ◆产品及服务质量 报告 和分析 ◆内部审核情况的报告 ◆市场评价及用户需求分析 ◆材料质量分析 ◆质量成本统计及分析 ◆管理策划会议要点分析 会议内容 ●环境管理体系评审　 ◆ 环境审核情况