2015年職能部室年度目标责任书.docVIP

2015年度管理目标责任书 甲方：山西潞宝集团 乙方：山西潞宝集团办公室 为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。 一、安全环保目标 认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。 二、任务目标 1、完成日常行政事务管理、会议组织及会议精神传达，完成各级领导、客户等莅临集团检查、调研、商务等公务接待工作，树立企业良好形象。 2、完成园区日常文件、标识、版面、喷绘等的设计、制作工作。 3、做好后勤服务工作，新建职工公寓的投用，加强住宿管理，提升饭菜质量，搞好餐饮，为员工创造良好舒适的食宿、学习及娱乐为一体的优越条件。 4、提升企业宣传工作，充分利用好网络、电视、报纸等各类媒体，继续对外积极宣传集团公司的项目建设、发展壮大和企业文化等，打造潞宝知名品牌，提升企业声誉和影响力。 5、加强档案收集、整理、归档工作，完善新建大型档案室，建立规范化的档案管理体系，为园区各单位档案调阅提供支持。 6、加强印章管理工作，完善印章管理制度，确保印章安全、规范使用。 7