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国内制造业人力资源管理解读——生产工人管理面临的九大矛盾　中国号称“世界工厂”，拥有世界第一的制造规模，制造型企业和生产工人的数量均相当可观，然而数量上的规模并没有转化为强大的竞争力，多年的发展也没有沉淀出高质量的管理。而传统的制造型企业多为劳动密集型，对内部管理有着更高的要求，理想与实际形成鲜明的对比。　随着经济、社会环境不断出现新形势，制造型企业面临了许多新的问题，可谓“屋漏偏逢连夜雨”，从近年来代工企业频发的负面事件可见一斑。我们姑且不去苛责这些屡屡暴露出问题的企业，但不能漠视其中透露出的规律，从而未雨绸缪地发现企业管理的隐患。　制造型企业内部管理的课题很大，将分成几个主题陆续探讨。本文针对数量上占比最大的生产工人，谈谈生产工人的管理难题。　尽管存在个性化差异，但制造型企业有着许多共性，总体来看，当前在生产工人管理方面面临九大矛盾。一、发展维度：1、地域矛盾：　一方面，企业为了应对成本不断高企的压力，整体或部分撤离沿海传统制造优势地区，向土地价格低、劳动力成本低的地区迁移。另一方面，这些新兴承接地原本就属于相对发展落后地区，配套设施还不健全，人气不旺，员工业余生活单调。企业是无奈之举，员工从长远看却有许多选择，因而员工不稳定成为先天特征。　还有一种情况，迁移地对外地人员没有吸引力，企业招用的多为当地人，这时很容易形成“外来企业”和“本地人”之间的对立，更可能发生群体性事件。2