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装修企业全程营销管理解决系统_装饰公司企业管理手册装饰公司企业管理手册之经理工作程序 ? １、每周末应当就本周工作总结和下周工作计划向总经理进行汇报，集中解决问题，努力提高公司运营效率。　　２、每月末应就本月工作总结和下月工作计划详细向总经理汇报，接受总经理工作指示。　　３、每月月初，应在公司宣传栏上公布上月公司运营状况，接受全体员工监督。装饰公司企业管理手册之经理考评 ? １、目标完成状况　　２、部门主管的考勤、考评状况　　３、公司对外的品牌传播和客户反馈状况　　４、处理随机事件和危机事件的结果　　５、公司内部工作氛围和团结状况　　６、员工的工作热情与个人成长状况　　７、下属对工作及各方面的考评装饰公司企业管理手册经理履新工作流程 　　　　第一步：市场调查报告　　凡新近应聘汇众居家公司分公司经理的同志，需在应聘前提交一份市场调查报告。一个能在任职时取得重大业绩的干部，必须有对市场的充分把握能力。因此，做一次完整的市场调查，并写出报告很重要。　　市场调查的内容：　　1、行业发展史及现状。　　2、行业发展趋势和应对策略。　　3、所在城市的市场竞争格局。　　4、所在城市的居民生活水平调查。　　5、所在城市的楼盘分布状况。　　6、相关行业法规分析。　　7、所在城市媒体广告讯息。　　8、预测一年内该市的市场状况。　　9、所在城市竞争对手的详细情况。