水电施工组织设计(1.docVIP

目 录 一 目 录 二 会 审 表 三 修改记录表 四 施工组织设计 1 工 程 概 况 2 施 工 部 署 3 主要项目质量监控重点和施工方案 3.1 质量监控重点 3.1.1 给排水施工工艺流程和质量监控重点 3.1.2 电气施工工艺流程和质量监控重点 3.2 主要分部分项工程施工方案 4 主要施工管理措施 4.1 技术措施 4.2 质量管理措施 4.2.1 质量目标 4.2.2 质量保证措施 4.3 成品、半成品保护措施 4.4 安全生产措施 4.5 现场文明措施 4.6 降低成本的技术措施 五 质量计划 1 管理职责 2 质量体系  目 录 3 文件和资料控制 4 采 购 5 顾客提供产品的控制 6 产品的标识和可追溯性 7 施工过程控制 8 检验和试验 9 最终检验和试验 10 检验测量和试验设备的控制 11 检验和试验状态 12 不合格产品的控制 13 纠正与预防措施 14 搬运、储存、包装和交付 15 质量记录的控制 16 内部质量审核 17 服 务 六 附 表 1 检验计划表 2 工程成品、半成品保护措施计划表 3 劳动力需用计划 4 施工机械需用计划 5 材料需用计划 6 水电安装工程施工进度计划图 质量计划/施工组织设计会审表  质量计划/施工组织设计修改记录表 页次 条款号 修改主要内容 修改人 修改日期 批准人 批准日期 ·施工组织设计 概况工程 1.1工程名称： 1.2 工期目标:300天,开工时间2009年7月5日开工;竣工时间2010年5月5日竣工。日历工期300天。由于本工程项目设备材料规格种类多，施工工期短，工程配合面广，时间紧，施工质量要求规范化。 1.3本工程安装项目有：给排水系统、消防系统、动力系统、通风系统、弱电系统、电气照明系统及防雷系统等组成。 二、施工部署 针对该工程工期紧，交叉施工较多，为保证工程质量、确保施工进度，水电安装工程作如下施工部署： 2.1本水电安装工程设有水电专业工长,项目质检员。项目部具体人员配备见P22页“施工组织机构图”；现场各工种劳动力按劳动力需用计划进场，劳动力的调配由项目经理负责；材料进场由材料员负责。 2.2密切与建设、监理、设计、土建等单位配合，共同做好各项配合工作，创造有利的施工条件。 2.3与其他工种密切配合，互相创造有利的施工条件，把影响其他工种的工序做在前面。 2.4对可独立施工不需他人提供条件或不影响其他工种的工序，尽量往前赶。 2.5严格执行工序交接制度，本道工序完工后书面提请监理现场进行质量验收，以交下道工序施工。 2.6及时的做好施工图纸的动态管理工作，确保施工图纸的有效性。 2.7及时的做好各项技术资料的填写、收集、整理工作。 2.8加强工程质量检查和成品保护工作，确保施工质量。 2.9加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面的管理工作。按计划组织材料、设备、施工机具进场, 保证连续施工, 合理地调配劳动力, 使之调配及时, 工作连续, 任务饱满, 不窝工停工。严格执行各项质量检验制度, 抓紧工程收尾及交工工作。 三、主要项目质量监控重点和施工方案 ３.1质量监控重点 3.1.1给排水系统工艺流程和质量监控重点 3.1.1.1工艺流程 基础阶段 确定各套管尺寸与标高→配合土建预埋套管、预留孔洞 → 支、吊架加工 →各立管安装---- 主体阶段 —→各支管安装 —→ 室外给排水安装 —→ 管道试压冲洗、防腐 —→消火栓箱安装----- 装修阶段 调试阶段 —→清洗—→做色标 —→各