2工程進度管理办法(定稿).docVIP

天恒地产工程工期奖励协议 甲方： 乙方： 为了加强工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，甲、乙双方依据 年 月 日签订的施工合同，现将 项目 年 月 日达到竣工入住条件。双方就工期奖罚等相关事宜签订本协议。 第一条：工程进度控制的任务及目标 工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。 第四条 本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了本项目工程进度控制目标。 工 程 项 目 进 度 控 制 目 标 备 注 全线工程 2009年11月～2011年12月 26个月 采空区治理工程 2009年11月～2010年4月 6个月 路基、长中短隧道、大中小桥、涵洞、通道 2009年11月～2010年10月 12个月 特大桥、特长隧道、刚构桥、太原枢纽 2009年11月～2011年6月 20个月 房建工程 2010年10月～2011年10月 （主体工程2011年6月前完成） 13个月 路面工程 2010年11月～2011年10月 12个月 绿化工程 2010年10月～2011年10月 13个月