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苏家屯营业分公司争创“班组之星” 竞赛活动实施方案 为深入落实上级公司关于开展“创班组之星，争当工人先锋”活动的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，决定今年开始落实“创班组之星，争当工人先锋”活动。结合分公司实际情况，现制定方案如下： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列争创班组之星竞赛活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的企业文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、讲和谐、有创新、懂经营、会管理、能创效益的优质服务的先进团队。 二、组织领导 组长：李新培 成员：王 军 王子航 岳巍 宋丽娜 三、工作目标和原则 通过班组之星活动，力争在3年内把80%以上班组，建设成为全员学习、勤奋苦练、追求卓越的学习型班组；建设成为遵章守纪、岗位文明、生产安全的安全型班组；建设成为节能降耗、增收节支、业绩突出的效益型班组；建设成为特色文化、民主管理、团结互助的和谐型班组；建设成为技术革新、破解难题、永葆活力的创新型班组。 四、基本原则 1、坚持围绕中心，适应发展的原则；2、坚持以人为本，全面发展的原则；3、坚持结合实际，特色发展的原则；4、坚持勇于探索，创新发展的原则。 五、竞赛内容 （一）学习之星 以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛开展岗位技能培训、职工诚信四德等活动，逐步形成积极、健康、向上的良好学习氛围，着力打造善于实践、勇创一流的学习之星。 1、基础工作。有明确的学习计划和目标，有基本的学习场地和设施，有切实可行的学习制度和激励机制，充分利用有形和无形的教育资源开展学习。 2、活动载体。有开展学习、交流活动的载体，开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，职工熟悉本岗位技能，年度技能考核率100%。 3、阵地建设。设立学习光荣榜，有学习园地、各类书籍、书架等学习设施。 4、建设成果。提升综合素质，建设善于实践，勇创一流的团队，实现学习成果与工作成绩共享与互动。实现岗位工作优质、安全、高效。班长成为班组学习的带头人。 （二）和谐之星 以提升班组和谐文化建设为基础，建立培育主题鲜明的班组精神，完善班组行为规范制度和民主管理制度，充分借助企业和谐文化建设和职工服务设施等平台，广泛开展文化民主管理、“6+1”工程、互助互济等活动，发挥班子带头人的示范引领作用，逐步形成自我管理、自我超越的浓情和谐文化氛围，着力打造团结互助、包容共进的和谐之星。 1、基础工作。大力倡导和培育主题鲜明的班组精神，确立班组共同愿景。有完善的行为规范制度，有完善的民主管理制度。积极培养职工文明卫生习惯，行业着装及劳保用品穿戴正确、齐全，努力做到着装统一、整洁。 2、活动载体。广泛开展班组文化实践活动、思想政治教育、民主管理、“6+1”工程和丰富多彩的文化体育活动。 3、建设阵地。班组作业场所、学习、休息区域环境整洁，责任区卫生达标。积极开展环境美化和庭院绿化活动，努力为职工营造整洁舒适、温馨和谐的工作休息环境。有班组精神文化标语、民主议事班组公开栏等。 4、建设成果。党团员作用明显、团结互助、包容共进的和谐团队。形成自我约束、自我管理、自我超越的工作作风，自觉的为社会提供超值服务。班长成为班组的和谐带头人。 六、实施步骤 （一）发动部署阶段：为每年3-4月份，搞好宣传发动，做好立项。 （二）推进实施阶段：为每年5-6月份，按照争创目标采取有效措施，积极组织开展争创活动。 （三）总结阶段：为每年11-12月份，及时总结“班组之星”创建工作的经验和成果，做好检查工作，并做好上报材料的整理工作。 七、几点要求 （一）提高认识。班组之星竞赛是一项长期而艰巨的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各级干部和广大员工务必从企业发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组之星工作，形成齐抓共建的氛围。 （二）加强组织，落实责任。要层层抓落实，明确工作目标，确定具体人员（兼）负责这项工作。部门要积极配合开展班组之星竞赛活动，创造条件，提供方便。做到上下一心，各尽其职，各尽其责。领导小组负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作。 （三）突出特色。开展班组竞赛活动不是走形式、图热闹，坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优质服务、促发展上用力气，达到育人的目的，把企业管理上升个层次，提升企业的核心竞争力。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！