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中小企业财务管理存在问题与对策概论当下全球经济日益激烈，企业的竞争力是管理者最为关心的话题，企业管理尤为重 要。财务管理是通过价值形态对资金运动的一项综合管理，渗透和贯穿企业一切经济活动中，它是企业经营战略得以实施的有力工具，是企业管理的关键。企业的财务管理活动是随着大型企业的诞生和发展及金融市场的建立和完善而逐步形成体系的，并在实践工作中不断丰富其内容。1.1财务管理的概述 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 烽火猎头专家义为财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。1.1.1财务管理活动财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。包括以下四个方面：筹资活动，筹资活动是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。企业持续经营与不断拓展必须首先以筹资活动作为先决条件，而筹资活动也是企业经营活动的重要组成部分。(二) 投资活动投资活动企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。前者包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程，后者仅指对外投资。（三）资金营运活动资金营运活动是指企业在日常生产经营过程中所发生的资金收付活动。（四）分配活动 分配活动广义的分配是指企业对各种收入进行分割和分派的过程；狭义的分配仅指对净利润的分配。1.1.2财务管理的目标企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。（1股东财富最大化 是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。 （2）企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。 （3）企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。 （4）企业资本可持续有效增值持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。 （5）资本配置最优化有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。 1.2中小企业的论述中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。1.2.1中小企业经营特点(一)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快(二)对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势　(三)经营范围广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨1.2.2中小企业的发展战略一、以取得外部规模经济作为战略选择 二、实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略三、根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺 　第二章中小企业财务管理存在的问题目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。2.