3于書记在管理提升暨架子队建设和集约化管理推进会上的讲话(初稿).docVIP

在集团公司管理提升 暨架子队建设和集约化管理推进会上的讲话 于耀辉 （2013年7月16日） 同志们： 经集团公司研究决定，利用一天时间，在天津地区施工现场召开集团公司管理提升暨架子队建设和集约化管理推进会。这次会议，既是一次管理提升推进会，也是集团公司的半年工作会。通过这次会议，一方面，为深化管理提升活动、推进架子队建设和集约化管理积累经验、夯实基础；另一方面，动员全公司上下对照集团公司年初系列会议对全年的工作部署，认真进行半年工作“回头看”，总结经验，查找不足，以更加务实的作风和有力的措施，扎实推进下半年的工作，为实现年度各项目标进一步提振精气神、聚合正能量、打好主动仗。 对这次会议，集团公司高度重视，多次召开筹备会议，研究部署前期准备工作。上午，组织大家参观了津保铁路引入天津西站工程跨外环斜拉桥工地和曹庄动车所工地；刚才，部分单位就架子队及专业化分公司的组建和运行情况等进行了交流。这次会议，是近年来规模较大的一次现场会，通过有关部门、有关单位前期的精心筹备和大家的共同努力，会议开得非常成功，在相互学习交流中进一步理清了管理思路，借鉴了工作经验，明确了下一步的工作重点和努力方向。 下面，我就集团公司党委上半年抓得一些重点工作作一简要总结，对下半年的重点工作进行强调和部署。 一、上半年工作的简要回顾 上半年，围绕集团公司年初系列会议提出的“稳中求进、稳健转型”的总基调和总目标、“