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财务管理模拟实验报告11 级 电会十 班 投融资中心 组学号2011020955号 姓名 赵炽颖 实验过程这次实习是以沙盘比赛的形式展开的。在指导老师的实习动员和规则介绍之后，我们进行了企业沙盘战略的讨论。 财务管理沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们大家在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解其中的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力，为将来打好基础。 我们在此次实习中融入了角色扮演、案例分析，最大的特点是“在参与中学习”，这样大家的学习过程就接近企业现状，在短短一周不到的实习中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。所以我们必须和组中其他同学也就是我们这个公司的职工一起去寻找市场机会，分析市场形势，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，为将来打下结实基础。 体会、感受这次的模拟实习，我分当了两次不同的角色，第一次是一家公司的信息总监，这先是为我们班接下来的实习做准备做培训。虽然一片茫然，但还是信心满满，第二次是全班一起上实习课，由于事先实训过，所以我们这组成员被安排到投融资中心工作。投融资中心主要负责实验区个模拟公司资金的通融、固定资产的买卖或租赁以及各项认证研发过程的控制的事宜，充当个模拟公司外部市场的资金供应方(或需求方)和固定资产的供应者(或需求者)以及保证实验过程有序进行的监管着。我觉得这种沙盘实训非常有趣，生动活泼，不像平常上课那样呆板。因为是临时培训，所以只利用了周末两天的时间，经营了两年。不过在模拟公司的工作经历更让我感受深刻。在模拟公司头一年的生产经营当中，我们企业为了争取更多的订单，在广告的投放上加大了量的投入。同时开发了乙产品的国内市场，在ISO认证上也投入了资金；在第二年中，由于下半年乙产品研发成功可以生产乙产品，我们开始将侧重点放在国内市场，主要的产品由甲转变成乙，生产线也实现了转产，因此在广告的投放上更注重集中乙的广告投放，重点生产乙产品，以获得多的收入；在第二年中，在订单上并没有太多质量要求，接的订单不是很好。由于前年的销售额不好，不是市场老大，接单顺序比较靠后，好的订单也被别的组选走……一直走保守中庸路线，没有考虑周全，没有购买生产线却接了大量乙的订单，产品也拿不出来……最后只好在别的组高价购买产品补交订单，造成了严重损失……导致最后企业经营业绩比较差！综观这两年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员虽然有信心将企业经营蒸蒸日上，但是，初来乍到，新手上路大家都是第一次接触，没有一个统一方向导致两年经营出现不少问题；二、第一年的时候，大家没有制定出一个很好的长远计划来确定我们公司几年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时不至于手忙脚乱，盈利是通过什么样的手段来实现，而我们在以后的经营过程中就出现了上述问题；第三、在财务报表填写计算过程中大家没有真正的各司其职，导致财务总监工作量巨大，为企业的经营带来额外的负担，导致在争取广告单的时候没有充分考虑企业的生产能力来选择合适的广告单。 沙盘模拟实习是集知识性、趣味性、对抗性于一体的模拟实训，让我们进一步理解市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金，体会如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。 在此次实习过程中现场浓烈的实战气愤让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地做出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。 本次实践让我获益非浅，除了明白了学习专业知识是非常重要之外，如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我更加喜爱自己的专业，再一次明确自己将来就业的方向以及自己的工作范围。 此外，我觉得实习中尤其重要的是团队协作是成败的关键。要特别注意以下几个方面：1、团队精神的体现。2、个性能力的渗透。有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，决策也就会不一样。我相信通过这次的实习，不仅使我将理