619工程進度管理制度.docVIP

工程进度管理制度 范围 本制度规定了国电濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。 本制度适用于濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程总承包单位及各施工单位所有标段的工程项目。 术语和定义 一级计划：指里程碑计划。 二级计划：工程总体综合计划。 三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。 四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。 职责 国电濮阳热电有限公司指挥部为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一、二级计划，并接受公司的考核；督促监理单位、总承包单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的总承包商，实施考核。、 总承包单位负责编制和组织实施三级计划，并接受国电濮阳热电公司脱硫扩容改造指挥部的考核；督促施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。 施工单位负责本标段内工程的进度管理，编制四级进度计划，并保证按计划正点运行，接受业主、监理部和总承包单位的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和总承包单位的考核。 管理内容与方法 进度计划的编制与审批 一级计划，由脱硫改造工程指挥部编制，由国电河南电力有限公司控制管理，一般不作变动。当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报国电河南电力有限公司审核批准。 二级计划由脱硫改造工程办公室、总承包单位组织、相关单位参与编制，报脱硫改造工程指挥部审批，由脱硫改造工程指挥部控制，一般不宜变动。如需要调整时，不能改变一级计划。二级计划的变更报脱硫改造工程指挥部批准，报国电河南电力有限公司备案。 二级计划应包含工程里程碑计划节点、不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。 三级计划由总承包商根据业主的一级计划、二级计划和承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1）报监理部批准后执行。 四级计划由分包商控制管理，各分包商每周应对各专业计划实施情况进行检查。四级计划应每周滚动更新一次，内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级进度，并包含设计、交货和调试进度。 施工承包单位应根据批准的三级进度计划及工程实际情况，分解编制季、月、周施工进度计划，其中月度施工进度计划在月进度报告内报监理单位审批。监理单位在28日前报送业主工程部，周施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。为保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段，月计划内每项作业施工期不超过25天，周计划内每项作业施工期不超过6天。 进度计划的变更 当三级计划需要调整但并不影响二级计划时，可向监理单位提出“施工进度计划调整报审表”（见附录表2），报监理单位审批后实施，监理单位报建设单位备案。当三级计划的调整影响到二级计划、一级计划时，施工承包商应提出“施工进度计划变更申报表”（见附录表3），经监理单位审核后，报脱硫扩容改造工程审核，送国电河南电力有限公司批准，获得批准后才能修改，如未获批准，应当采取相应措施，确保进度计划按期完成。 进度计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级计划管理部门报告，获得批准后方可实施。 施工进度报告 施工单位向监理单位提交报告，监理单位向建设单位提交报告。报告分“周进度报告”、“月度进度报告”和“季度进度报告”三种。 施工进度报告,应以书面文件和电子版本两种方式报送,并保证书面文件和电子版本的一致性。 监理单位应在每周五下午17：00前向业主提交“周进度报告”，其应包括： 周每日人力资源情况，包括承包商人数和工作小时总数、加班情况； 完成工作小结，包括施工机具的使用情况，设备和材料到货情况； 有关进度延误的说明； 天气情况小结及因此损失的时间； 下周进度计划安排及所需的检查； 监理单位在每月28日向业主提交“月进度报告” ，其应包括： 对本月进度情况的总结，包括一、二级进度计划节点、考核节点的完成情况，影响进度的主要因素等； 实际进度与计划进度的对比曲线，并进行对照总结，注明提前和滞后的工作，包括当前出现的延误小结； 承包商在现场的情况； 现场管理人员、技术人员、施工人员、施工机具的数量； 订购的设备和材料交付情况； 下月进度计划； 监理单位在每季末28日向业主提交“季进度报告” ，内容要求不低于月报。 施工单位向监理单位提交进度报告，内容与