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豪王眼镜营销策划书 目 录 营销策划书概要 二、营销环境分析 1、宏观市场环境分析（PEST分析法） 2、微观环境分析 3、行业分析 SOWT分析 营销目标 营销战略 七、营销预算 八、风险控制 豪王眼镜营销策划书 一、营销策划书概要 豪王眼镜行业领军品牌，多年精细化营销运作，品牌美誉度、渠道建设都取得快速发展，市场份额也逐步扩大。豪王诉求高品质的核心价值，在技术上的突破和领先，不断引领眼镜业的消费观念。 产品选择： 着眼眼镜行业市场巨大，发展迅速。国内厂商数量众多，但是缺少国际知名品牌，伙计知名品牌也以登陆中国，旨在占领高端市场。豪王集团依托雄厚的资金实力和对中国市场的深刻理解，决定涉足眼镜行业，立足国内，面向全球，打造国际一流品牌。并最终依托品牌资产，借鉴nike模式，做出国际上顶尖的眼镜品牌。 竞争格局： 经调查分析，发现目前眼镜品牌：暴龙、港岛、卡洛夫、萧邦、 卡地亚等。 目标市场： 眼镜主要的购买群体：近视人群、远视人群、年轻人。产品的价格主要为中等收入人群，走高端路线。 营销战略和策略 首先立足国内市场面向中产以上消费群体，和少数有相关经济实力的大学生。同时面向国外延伸，扩大影响，开括国际市场。