XX年度煤炭销售企业领导讲话稿.docVIP

XX年度煤炭销售企业领导讲话稿 塑造煤销新形象 集团XX年工作会会议开得很好。好就好在这次次会议是在集团实现“十二五五“顺利开局，有望在全省率率先进入世界500强，转型型跨越发展面临新形势、新任任务的情况下召开的一次大会会。好就好在这次会议既是一一次总结成就、鼓舞士气的大大会，也是一次分析形势、理理清思路、部署工作、落实任任务的大会，更是一次落实省省委省政府一系列工作部署，，开创集团转型跨越崭新局面面的动员大会。好就好在做了了一个很好的工作报告。报告告对XX年的工作进行了认真真细致的总结，对“十二五““期间的发展战略和工作路径径有了更明晰的要求，对集团团面临的形势进行了客观深入入的分析，对XX,体现了对对集团当前和今后一个时期一一些重大问题的准确把握。贯贯彻落实好这个报告，对集团团转型跨越发展具有十分重要要的意义。刘平同志的安全工工作报告总结成绩，吸取教训训，实事求是，安排部署措施施有力，有很强的可操作性。。各级公司、各级部门必须组组织干部职工认真学习，领会会报告的精神，把握报告的精精髓，真正把思想和行动统一一到集团公司的部署上来，统统一到集团发展大局上来。 XX年，在省委、省政府和省省国资委的正确领导下，集团团广大干部职工发扬迎难而上上、负重爬坡的精神，凝心聚聚力、艰苦奋斗，圆满完成全全年各项任务，主要经济指标标实现“满堂红“。集团营业业收入1580亿元，成为全全省首家收入突破1500亿亿元的企业，提前4年实现了了我们原定“十二五“末跻身身世界500强的目标。这既既是集团的一件大事，也是省省里的一件大事,是省委、省省政府推进全省经济转型跨越越发展的一大成果。一年来，，袁纯清书记、王君省长等省省委省政府领导对集团公司的的工作给予了极大的关注，袁袁书记多次深入集团调研指导导工作，要求并鼓励我们打造造煤炭 过去几年，集团坚持立立足地方经济这个“切入点““，积极履行国有大型企业的的社会责任、政治责任，通过过融入地方经济，嫁接地方优优势产业、优势资源；通过嫁嫁接地方优势产业、优势资源源，聚合人力、财力、物力资资源；通过聚合各种要素资源源，做实做大做强三大支柱产产业，实现与地方经济共同发发展，形成了“融入地方---聚合资源--发展自己“的的独具特色的核心竞争力。 XX年确定定为“项目落地年“，要求加加快实施“双千亿“工程。作作为承担全省“双千亿“工程程的重点企业，加大投资力度度，抓好项目落地建设，既是是省委省政府对我们的殷切期期望，也是我们义不容辞的责责任和义务，更是我们完成““双千亿“工程，实现转型跨跨越发展的必然选择。 XX年的工作，，耀丰同志已作了详细安排，，我不再多讲。下面，就如何何培育和打造集团核心竞争力力，树立集团核心价值观、核核心理念，我谈四点意见： 一要调整以行政区划为主的的管理体制，实行“区域化公公司+专业化管理“。区域公公司是集团切入地方经济的关关键节点和融入地方经济的重重要纽带。构建以市公司为运运营管理中心的体制，是集团团公司总结近年工作经验做出出的一个重大战略决策。实行行“区域化公司+专业化管理理“，就是要构建以市公司为为运营中心，以三大支柱产业业的专业化管理为主线，以矿矿、厂（场）、站标准化管理理为重点的管理体制。各区域域公司，一是要进一步加强战战略研究，以集团整体战略为为依据，立足区域优势，明确确自己的发展路径和发展重点点，明晰在集团战略中的分工工和定位。二是要坚决打破县县域行政 二要实施全面计划划管理、全面预算管理和全面面质量管理，也就是企业最基基本的“三全管理“。计划管管理是企业管理的重要基础，，是实现企业战略目标的子目目标、子计划，是确保规范化化管理的前提。预算管理是企企业经营风险管理的第一道门门槛，更是项目运作的必备环环节和基础。质量管理是商品品经济的基础，是企业管理的的必修课，没有质量管理的企企业是不合格的企业，更是没没有品牌、没有信誉的企业。。各单位都要把“三全“管理理纳入今年企业管理的重点，，从体制、机构、标准、制度度、考核上予以保证。 三要要进一步强化标准化、精细化化管理。实行标准化、精细化化管理是提高企业管理能力，，缩小与行业内先进企业差距距的一个重要手段，也是改善善集团管理工作的一个重要途途径。要进一步加强领导决策策程序的标准化、生产指挥的的标准化、现场管理的标准化化、岗位操作的标准化，通过过优化、完善管理标准，提升升管理水平。要进一步实行对对标管理，一方面要开展内部部对标，相互学习，相互提高高；另一方面要开展外部对标标，和国内外同行业先进企业业对标，比基层基础管理，比比队伍建设，比指标的先进性性。在对标中寻找差距，缩小小差距，直至赶超先进，做出出示范，做出样板。 二、培培育和打造企业核心竞争力，，必须加快推进三大支柱产业业建设，增强企业的持续发展展力 一要强力推进三个产业业