FC-WI-Q-3481品質奖罚管理规定C2.docVIP

品质奖罚管理规定 文件修订记录 版本号 制作日期 修订说明 C2 2015-8-1 修订4.1内容、5条款内容、增加8.10~8.13内容、修订9.6.1内容、追加9.89~9.17内容。 编 制 审 核 批 准 控制印记 签 署 日 期 文件修订记录 版本号 制作日期 修订说明 A A1 A2 A3 A4 B B1 B2 B3 B4 C C1 C2 2013-1-5 2013-3-16 2013-5-1 2013-12-3 2014-2-26 2014-4-25 2014-7-11 2014-7-25 2014-9-23 2014-12-25 2015-1-5 2015-5-12 2015-7-23 新制定文件。 增加8.3擅自转移产品，8.4降职位绩效的规定。 增加7.4品质报告的回复，7.5监查工作的回复。 修改5.1.b罚款金额 7.5.1监察问题点改善规定。 修改5.3.7批量不良责任、增加2014年各部门品质目标、增加每周品质奖励规定。 修订6.3.4内容，修改9.6内容。 追加5.2.1漏工序追加说明、9.6 TV品质目标管控、9.8 TV支架各工序报废目标。 修正9.6～9.6.2项内容追加部门允收目标及来料不良追责规定。 追加4.1.2项TV报废率达标奖励措施。 追加8.5-8.9、5.1-5.2条款。 修正5.2项内容，追加5.2.4项内容，8.5-8.9条款。 修正5.3.4项内容，增加月奖励4.1.2项内容，修正8.7项内容. 修订8.8产品报废审核流程。 增加8.10项内容 1 目的 为促进公司员工工作积极性和自觉性，保公司目标实现特制定。 公司全体人员 3 职责 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 3.2品管部负责人质量奖罚； 3.4 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见。 4.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖： 4.1.1年度奖励 a）标兵奖：员工能保质保量出色完成任务； 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的4.1.2月度奖励 a）由于及时发现，避免重大质量故事发生的； 4.2 质量奖励由部门负责人填写推荐理由，送到、拟定奖励意见，总经理批准。 4..3奖励金额：奖励金额与处罚金额对等或视情况奖励100~1000元不等。 4.4 品质周制度奖励 4.4.1 每周抽取2～3款部品进行统计是否达标，达标的部门进行奖励100元，未达标的部门按5.3.7进行处罚承担?5、处罚制度 5.1 产品材料价值赔偿金额标准： a）小镜圈（冲压品）： 0.5元/PCS； b）模式键（棒料品）：1元/PCS； c）大镜圈（冲压品） ：1元/PCS ； d）大镜圈（管料品）：2元/PCS； e）TOTO ：5元/pcs ； f ) 支架：5元/pcs ； 5.2 漏工序/多加工/混料奖惩 5.2.1 漏工序/多加工/混料1-5pcs/LOT，在下工序发现不良直接挑选出，没有造成其它批量返检及返工损失，处以扣除责任人薪金20元， 6-20PCS /LOT处罚30元， 20PCS以上按整LOT处罚50元。奖励非因治具或夹具外发现之员工10元/次。 5. 5.22 如个人当月漏工序/多加工/混料超出3次以上（含3次）处以50元/次罚款。 5.2.3漏工序/多加工/混料整LOT之因是发错料，没有造成其它批量返工损失，处以发错料责任人30元，并无偿返检或承担后工序返检总工时费用；如果造成下工序加工错误，处以发错料责任人100元，收料工序加工错误责任人50元。如有提前联络告知各工序注意混料，但工序还是发生混料的，按100元/次进行处罚责任人。管理者连带责任处以不低于100元罚款。 5.2.4 漏工序/混料/多加工经过全检查工序，但未检出，未造成其它返工损失，生产造成者及检查人员责任各占50%，各处以扣薪30元/次； 5.2.5 漏工序整LOT 以上不可重工的，责任人按每支材料进赔偿，单价按5.1项。并追加对主管处以100元/次处罚； 5.2.6 对全检检查人员检出漏工序/混料的，按其检出材料的总值进行奖励，最高不超过100元。 5.2.7 漏加工/混料/多加工流向客户，造成去返检或客户退货，由发生责任部门和有全检的部门，按200元/次处罚责任人。 5.3 工序不良（含报废、混料不良）责任 下列人员如造成产品报废：(按5.1材料价值进行处罚) 5.3.1 车间管理人员在品管员检查中发现采取措施 1)氧化后(有漏白的）碰刮伤； a、最后工序为氧化的，由氧化承担。 b、最后生产工序不是氧