XX年行政经理年终个人工作总结.docVIP

XX年行政经理年终个人工作总结 当新年的脚步悄然而至，我我们20XX年的工作也宣告告落幕了。为在20XX年能能更好的前进，我们有必要进进行总结，汲取经验教训，以以便扬长避短，力求公司在新新的一年里更快、更强、更好好的发展！根据公司现有情况况，对20XX年行政部工作作总结如下： 1、人员招聘聘。20XX年共入职50人人，离职39人。参加网上招招聘6次，并与部分职高学校校取得了联系。分析：车间技技术人员流动性强，售后服务务部的缺乏资深人才，往往要要经过一个很长的周期才能成成长起来，且稳定性不高，流流失量大。销售部下半年部分分人员调离、停职检查、病假假、婚假等，后通过团队调整整和网上招聘，更新了一些员员工，现整体状况比较稳定。。年后，正是人才流通量最大大的时候，也是沭阳分公司和和我们都需充实人员的时候，，利用网络、人才市场设点及及员工转介绍等手段，大量招招聘销售、技术类人员，以满满足人才储备的需求。 、220XX年举办了1次企业管管理制度培训，1次安全生产产的培训，2次新员工培训等等，通过考试成绩来看效果较较理想。建议利用各种机会让让公司全体员工经常聚一聚、、沟通谈心，或许比理论的培培训更能增加员工的向心力及及融洽度，但必须选择好主题题。针对20XX年度售后满满意度得分一值偏低，这时应应该多做些售后服务部门的接接待人员礼仪举止培训、接待待过程礼貌用语培训、接听及及回访电话礼仪及规范用语