MD013戰略项目管理办法.docVIP

制度编号 LZX01-MD013-13003-00 发布日期 2013.10.8 起草部门 总裁办 战略项目管理（试行）办法 一、目的意义 为使公司年度众多战略目标顺利实现，为鼓励公司团队敢于挑战战略目标,为对实施战略项目的团队在保持现有薪酬体系又能对有突出贡献的团队获得特别激励，特制定战略项目管理办法。 二、战略项目定义： 战略项目必须是围绕企业中长期发展战略规划、当年度年度经营计划目标的实现而开展的独立运作工作，包括新创新业务、单个产品100%以上销售提升、较大系统功能优化、增强；新系统上线；大型活动；工程筹建及改造；融资等独立的项目。战略项目必须是基于某一个明确的战略目标展开的一段持续性的工作，且具有明确的开始时间、结束时间，当目标达到或由于其它原因中途终止时，此项目即结束。 战略项目可以根据实际规模与状况，进行分级，给予不同项目激励预算，预算额度为5-30万/个。 三、战略项目组织管理： 战略项目原则上是有较大的工作量（工作量在100天以上-工作日）、组建有明确的团队（需要3人以上参与），即项目小组，项目小组需指定项目负责人，公司层面项目，项目负责人由总裁制定、一级部门内项目由一级部门负责人制定，项目小组成员由项目负责人及其直接上级指定，跨部门人员由人事部门负责协调指定，保证其批复的编制。 战略项目由公司总裁办进行管理，包括项目的立项组织审批、