10第十一讲 物流外包.ppt

前言 企业物流外包的原因 物流外包失败的原因 物流外包程序 物流外包管理要诀 物流外包合伙关系管理 第四方物流服务(Fourth Party Logistics, 4PL) 第十一讲 物流外包管理 ● 物流外包(Logistics Outsourcing)，是指一家企业(甚至多家企业)将部分或全部的物流相关作业与规划委托给专业服务商办理的一种企业间合作分工经营管理模式。物流外包的承接商包括第三方物流公司，即3PL(Third Party Logistics Service Provider) 和第四方物流。 前言 ● 企业物流含括内容从物流经营(策略)、物流管理到物流作业，均是可考虑外包的范畴，其中又以物流作业为主要企业外包项目，如： 1.运输规划与管理 2.仓储规划与管理 3.信息服务 4.财务服务 ● 企业物流外包的原因 1.专注企业资源于企业核心能力的强化。 2.通过物流外包服务商的专业服务，提升企业的物流服务水平。 3.通过物流外包服务商的规模运作优势，降低物流服务成本。 ● 通过物流外包提升物流服务水平的途径 1.通过物流外包服务商的规模运作优势，降低物流服务成本。利用专业物流公司的物流网络与设施，提升产品在市场的可及性。 2.利用专业物流公司的能力，调节企业产销不平衡问题。 3.与专业物流公司合作，降低或分摊投资风险，开发市场商机。 4.