我的12年等于24年.ppt

* [ 韩 ] 李明博 [ 韩 ] 李明博 1941年生于日本大阪，4岁随家人返回韩国。 大学毕业后加入现代集团，1977年36岁的他成为现代集团的CEO。 2002年当选为首尔市市长。 他以当CEO的理念从政，政绩显著。 2007年12月9日，当选韩国新一任总统。 [ 韩 ] 李明博 一、像企业主一样去思考 一些人对我能够在20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，话题经常是“快速提升”的秘诀是什么?回答这类问题，我感到十分困惑。因为我从来没有想过有什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由。而且每次升职都是企业主的决定，我无法左右。 虽然我进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才被提升为社长的，所以也不能说“过快”。 [ 韩 ] 李明博 一、像企业主一样去思考 大部分人从企业主或上级那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀，若失败了就会说：“你看，当初我说什么了?”但是，我提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽全力。每次我送到会长面前的方案总是比会长的期望值高出一截。如果会长向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅会不让赤字出现，而且会提出可以赢利的新目标，并努力实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。 [ 韩 ] 李明博 一、像企业主一样去思考 如果怕达不到目标，或想要炫耀自己而故意制定低目标的行为，就是自己放弃自己的主人权利。主人注重的目标不是数值，而是利润，并且不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。 不要与同事竞争，应该把企业主作为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，一同去解决它，并且还要制定出比企业主要求更高的目标。会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。”这种印象经常出现在他的脑海里。 [ 韩 ] 李明博 二、成功的秘决就是努力 从海外打过来的电话我都亲自接，深夜也好，凌晨一两点也好。亲自接国际电话是有原因的，如果按韩国总部习惯打电话的话，在海外分公司的职员只好等到深更半夜或凌晨接电话，这样会延误问题的处理。如果错过总部日常业务时间不接电话，就要浪费海外分公司和总部双方两天的时间。在今天面对瞬息万变的世界，两天的时间是多么宝贵啊! 每次接电话我都非常注意，从海外给社长打电话时，肯定知道韩国这边的时间，如果是凌晨2点，我用充满睡意的声音很不耐烦地接电话，哪个分公司员工敢再来电话呢? [ 韩 ] 李明博 二、成功的秘决就是努力 他们心里会想：“还什么时候都可以打电话呢，听这接电话的声音……还不如不说。” 经过反复练习，我可以做到任何时候接电话都像正常工作那样声音洪亮、清晰，同时做记录。 在海外分公司工作的职工从电话里得出这样一个结论：“我们社长晚上也不睡觉。”那时我已经练就了在沉睡中听到电话铃声，马上可以用清醒的声音接电话，做记录，之后再重新入睡的本事。 由于从小养成早起的习惯，从上中学到现在，我睡觉从未超过5个小时以上，起床的时间固定在5点。在韩国是这样，到世界任何地方也都是在当地时间5点准时起床。 [ 韩 ] 李明博 二、成功的秘决就是努力 这可是训练出来的。我从不在飞机上睡觉，如果睡着了就无法适应目的地的时间。在飞机上我一般读书，下了飞机我直奔网球场(工作现场一般都有网球场)，打网球打出一身汗再去睡觉，当地时间5点准能起床。 不管晚上几点睡，早上5点准时起床，在国外见过我的人，对此都很惊讶。我想，去海外并不是去玩，是为了帮助在当地辛勤工作的职员，怎么可以睡懒觉呢。别人以为我早起是先天因素所致，事实并非这样，这靠的是努力，除了持续的努力之外，没有什么别的秘诀。 [ 韩 ] 李明博 三、改变性格，适应工作 许多事情是在行与不行的想法之间徘徊的。认为不行的人脑海里只充满了不行的可能性和理由，而认为行的人，即使只存在1％的可能性，也会抓住这个希望不放的。 即使没有这1％的可能性，哪怕是100％要失败的事儿，面对它的人也会从中获得经验。没有努力过的人什么也留不下，我用50：0的比率来计算这种差异，对任何事都要以积极的挑战意识去对待的理由就在于此。 [ 韩 ] 李明博 三、改变性格，适应工作 我对新职员还说了这么一段话：“要改变自己的性格。不要首先判断