XXX實业总公司XX大酒店工资管理办法.docVIP

工资管理办法 第一章 总则 第1条：为充分发挥工资制度的保障，奖惩和激励作用，规范工资行为，特制定本办法。 第2条：本办法将着重体现“按劳分配，职务分档、效益及效率挂钩”的原则，酒店根据员工的职务、工种、技能、工作表现、服务质量、贡献大小来确定工资。 第3条：酒店工资管理具体实施机构为人力资源部。 第二章 酒店组织机构和人员编制 第4条：为配合工资改革，酒店对组织机构进行重新规划，新组织机构图如下： 第5条：酒店各部门级别划分： 1、酒店各部门划分为以下三个级别： 一级部门：总经办、人力资源部、查部、收银部、财务部、保安部、工程部、公关销售部、海鲜楼、夜总会、情调舞厅、客户部 二级部门：采购中心、湘菜馆、护理中心、游泳池、桑拿中心、捶背屋、足浴城、前厅部、保龄馆、梦幻电游城 三级部门：黄金吧、PA部、洗衣部 2、经营部门级别划分依据： 一级部门每月营业收入在50万元以上； 二级部门每月营业收入在25-50万元之间； 三级部门每月营业收入在25万以下。 3、职能部门级别划分的依据： 1）部门在酒店的重要性； 2）部门管理的难度及工作量； 3）部门人员的规模及工作范围。 4、经营部门的级别每个季度调整一次，由财务部提供各营业部门的收入数（每个月初5日前）报人力资源部确定。 第6条：各部门人员的定编状况： 酒店总人员编制为350人（不含酒店正副经理与公关销售副