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徐州华旭家具有限公司 绩效管理制度 北京国富创新管理咨询有限公司 二零零八年月目 录 第一章 总则 3 第二章 绩效计划 3 第三章 绩效考核 4 第一节 组织管理 4 第二节 考核周期 5 第三节 考核时间 5 第四节 考核程序 5 第五节 考核维度 6 第六节 考核指标与评分标准 6 第七节 考核主体与考核权重 6 第八节 绩效考核系数的确定 8 第九节 考核结果运用 8 第四章 绩效面谈 9 第五章 绩效申诉 9 第六章 附则 10 附件一：绩效计分卡 11 附件二：绩效面谈表 20 附件三：绩效考核申诉表 21 第一章 总则 目的 本制度旨在促进华旭家具公司实现绩效目标，提高企业的经营管理能力。 帮助员工提高工作绩效与岗位胜任能力，打造适合企业发展的员工队伍。 促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 适用范围 本制度适用于华旭家具有限公司（以下简称“公司”）全员工 考核体系的组织机构包括决策机构和执行机构，决策机构即公司董事会，执行机构是人力资源部。 公司董事会是考核的最高决策机构。董事长负责考核中重大问题的最终裁决，总经理负责推动绩效考核工作的开展并对部门绩效管理的落实情况进行监督,人力资源部经理负责日常绩效考核的辅导和工作计划落实情况的跟踪,以及