销售部岗位晋升管理制.docVIP

哈尔滨……汽车销售服务有限公司 销售部岗位晋升管理制度 总则 第一条 为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并与员工职业发展规划和个人价值实现目标相一致，在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范部门员工的晋升工作流程，特制定《哈尔滨中顺滨宝汽车销售服务有限公司销售部岗位晋升管理制度》（下文简称“本制度”）。 第二条 适用范围：销售前台接待员、销售顾问助理 第三条 本制度权责包括： 1. 销售经理负责制定、修改、完善部门《岗位晋升管理制度》。 2. 展厅经理、销售内训师、前台接待主管负责员工的晋升考核及推荐。 销售经理、展厅经理对员工晋升资质进行审核，若无疑义，则向人事行政部门进行说明，进行批复。 晋升原则 第四条 部门内部员工晋升，必须符合公司及部门的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 第五条 部门出现职位空缺时，首先考虑内部员工，必须坚持公平、公正、公开的考核原则。 第六条 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 第七条 部门管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合业务能力。 第八条 晋升必须坚持以工作业绩、业务能力为中心。 晋升形