阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程初步施工组织计.docVIP

目 录 初步的现场组织图表 现场组织图表说明 总部和现场管理之间的关系 现场管理人员的权利和职责 初步施工组织设计 施工组织机构、施工总体进度计划表 质量目标、工期目标、安全目标 重点、难点施工方案及工艺流程 4. 各项保证体系及措施 （1）质量保证体系及措施 （2）工期保证体系及措施 （3）安全生产保证体系及措施 （4）人员安排及保证措施 （5）环境保护、水土保持、施工后期场地恢复保证体系及措施 附表： 拟投入本项目的主要施工机械设备表 拟投入本项目的主要材料试验、测量仪器设备表 初步施工组织计划 我公司根据阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程的特点和实际情况，选配了经验丰富、责任心强的项目经理、项目副经理、项目总工程师及各专业技术骨干管理人员组成本工程的领导班子，并下设六个专业是施工队伍及时解决施工过程中的各项问题，现拟定以下初步施工组织设计： 一、初步的现场组织图表 现场组织机构图 二、现场组织图表说明 为保证本工程的顺利实施，根据本工程特点，我项目部将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，实行工程项目部和施工队伍二级管理模式，进行现场管理。 项目部设项目经理、副经理、总工程师等指挥部领导。项目部下设施工技术部、质量安全部、计划合约部、财务部、物资设备部、测试计量室、项目办公室等现场管理部门。项目部